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产品复查报告 表CX7571-2（4-1） 密级： 编号： 产品复查报告 产品代号： 产品名称： 单位： 编写： 审核： 批准： 年 月 日 表CX7571-2（4-2） 1 产品概况： a．主要产品配套及评审情况 本台（批）发动机主要配套产品如下： 均经过了出厂评审，无遗留问题（评审时遗留的 问题，现已归零完毕，不影响产品质量）。 b．产品情况满足设计文件要求情况 所配产品经检验基本满足设计文件要求，超差项目共计 项，均经过了不合格审理程序，处理完毕，满足使用要求。 （如有在复查中发现问题，不填写以上文字，并具体说明。） 2．产品质量情况 a．原材料入厂复验、定期检定及代料情况复查 生产中所用主要原材料共计 种，经过入厂复验 种，超差项目如下： 经分析不影响使用，已办理了处理手续。 因 原因，主要代料项目有： 已办理了代料手续。 b．外协、外购件质量情况复查 外协、外购件共计 种，入厂复验时存在的主要质量问题有： 表7571-2（4-3） 经分析不影响使用，已办理了处理手续。 （如有在复查中发现问题，不填写以上文字，并具体说明。） c．技术通知单、更改单及信息反馈单落实情况复查 本台（批）产品共涉及到的技术通知单、更改单有 份，已全部落实到生产中，涉及其他单位信息反馈单的内容是否在生产中得到落实。 d．产品（含火工品）无损探伤情况复查 e．产品质量问题、技术问题处理情况复查 3产品质量问题归零情况复查 质量问题简介： 归零及处理情况： 表CX7571-2（4-4） 4生产工序的质量记录复查情况 对本台（批）发动机主要配套产品生产工序的质量记录共计 份进行了复查，质量记录清晰，每道工序严格执行了留名制，产品质量具有可追溯性。 （如有在复查中发现问题，不填写以上文字，并具体说明。） 5产品紧急放行、例外放行文件处理及落实情况 6同批产品抽试结果 7结论 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2