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如何建设科学的企业财务管理体系 　　在现代企业管理当中，企业财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。做好财务管控，必须建立严密的财务管控体系，建立财务管控体系可以从以下七项原则入手。 　　企业财务管理体系建设原则一、以制度理财：制定游戏规则、不折不扣实施 　　建立企业就必须建立相应的制度，汉语中“制”有节制、限制的意思，“度”有尺度、标准的意思。这两个字结合起来，表明制度是节制人们行为的尺度。企业企业财务管理是对财务活动过程的约束和调节，既然要约束和调节，就得有一个节制标准和尺度，就必须建立起公司的财务制度和监控体系，财务制度的实质是指节制人们财务行为的尺度，是事先制定的一种游戏规则，监控就是为保证制度体系能有效运行，而采用的监管体系。没有规矩不成方圆，仅建立规则远远不够，企业在理财过程中应坚持不懈、不折不扣地履行这些规则，以达到企业的理财效果。 　　企业财务管理体系建设原则二、以统管聚财：以财务集权为主体体制 　　企业管理常提到“集中控制、分层管理”，对部门实行集权与有效分权相结合，即在企业财务管理方面侧重集权，生产经营方面有效分权。财务集权有利于企业总部随时调集各分公司与部门的财务数据，消除信息不对称所带来的种种弊端，同时将企业有限的资金资源集中控制，有利于将有