保健品连锁经营渐入佳境(一).docVIP

保健品连锁经营渐入佳境(一)2005年9月16日，在保健品行业的多事之秋，在人们带着审慎的目光探查着市场变局时，绿色世纪保健品连锁经营管理有限公司贵阳旗舰店又热热闹闹开张了。贵阳旗舰店负责人马建设向记者介绍，这家旗舰店的营业面积超过500平方米，经营品种多达数百个，并从事绿色世纪拥有的所有健康教育咨询服务。 　　身处锣鼓喧天的现场，记者心里有些担心，这样的“时局”商家能赚到钱吗？保健品连锁将来能有怎样的发展？ 　　绿色世纪连锁经营管理有限公司董事长蒋洪伟告诉记者，贵阳旗舰店的开业是绿色世纪战略发展的又一个新举措——覆盖整个西南地区。他表示，向内地相对不发达地区的消费者灌输健康理念，推广优秀的信誉产品，将会领先赢得更大的市场。 　　“作为保健品连锁专卖的龙头企业，绿色世纪关注的不再是生存问题，而是发展和完善的问题。” 中国保健协会副秘书长贾亚说。　　保健品连锁经营一直是业内一个重要话题，尽管在国外已经非常成熟，但是在国内还是“先驱”。 　　蒋洪伟向记者介绍，绿色世纪从2003年10月对外招商至今，已经在华南、华东、西南、西北等地区设立了9个省级公司、50多家省级代理，全国连锁加盟专卖店已突破了500家，逐步形成了以广州为中心，京、穗、渝为金三角的发展格局。绿色世纪在完成了迅猛的加盟扩张、树立品牌的举措之后，开始走向可持续的、维护品牌的发展轨道。本年度公司计划以广州为样板市场，迅速改造现有全国网络，使绿色世纪体系在年内完成“前店后场”综合营销模式转型，建立具有自主网络、自主产品线、自主营销模式的庞大零售终端。在经营理念上，绿色世纪目前已摆脱了传统“坐店经营”的单一保健品零售模式，形成“前店后厂”综合营销模式，即保健品专卖加上专家医疗保健和健康教育一条龙服务。信誉问题一直是困扰保健品行业的“黑手”。贾亚光表示，传统广告商超路线已经不再适合保健品的发展。保健品一方面需要培育市场信任度，另一方面更需要一个很好的零售终端来保障信誉。他说，诚信原来只是保健品生产企业的问题，后来为了做市场推广，经销商也加入了夸大保健品功效的行列，在违规炒作后，造成了市场的信誉危机，而消费者却只将诚信问题归于生产企业而不是经销商。他表示，目前国际上最先进的保健品营销方式是连锁经营，这也是杜绝假冒伪劣产品最有效的方法，靠连锁店的方式来共同推动保健品行业的信誉。 面对保健品直销的热潮，蒋洪伟认为，这恰恰为连锁经营的发展提供了良好的机遇。眼下保健品直销遇到了一些问题，最主要的就是非法传销同规范直销鱼龙混杂。其根本原因是直销缺乏一个既有信誉、规范，又有特色服务的良好平台。他说，随着中国保健品服务营销的整合和规范，保健品连锁经营的未来绝不是和服务营销分蛋糕，而是与各种服务营销手段实现有机地结合，成为一个最优化的终端载体。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5