公司文化建设的工作汇报.doc

公司文化建设的工作汇报实施“三大”工程为持续发展提供强有力支持今年以来，我们XX公司以“文化建设年”活动为契机，抓住机构整合带来的良好机遇，认真实施了“塑魂、强体、创新”三大工程，增强了公司整体实力和市场竞争能力，先后获得“先进基层党组织”、“思想政治工作先进单位”等称号，并被推荐为局“文明建设先进单位”。一、实施“塑魂”工程，力求员工信念与公司精神的同频共振没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有精神的队伍是没有战斗力的队伍。机构整合后，公司党委一班人迅速深入到基层单位进行调查研究，发现职工队伍依赖心理严重、思想观念滞后，“不讲效益、不讲贡献”的现象时有存在。观念决定思路，思路决定出路。为此，我们以“五树五破”为目标，在全公司范围内发起了“观念革命”活动，号召广大干部职工摒弃旧的惯性思维，打破束缚思路的精神枷锁，积极面对市场竞争的挑战。我们为职工每人发放了《把信带给加西亚》的小册子，教育大家以主人公罗文为榜样，想尽一切办法，积极主动地把工作干好。活动开展以来，职工队伍反响强烈，大家自觉地将心得体会写成读后感，并通过演讲的形式畅所欲言，广大干部职工的工作积极性、主动性明显改善。职工们都说，以前我们总是抱怨补贴少、单位收入少，现在，我们切实理解了“爱拼才会赢”的真正含义。要创造美好的生活，关键还是要靠我们自己。一切“等、靠、要”的想法和做法，都将把企业推向失败的边缘，只有努力开拓市场，积极创新发展，才能开创出企业生存发展的新天地。为进一步巩固“观念革命”活动的成果，我们成立了文化体系课题小组，以公司精神为指导，发动全公司干部职工广泛参与，提炼总结了“勤奋、务实、创新、卓越”的企业精神，确立了“人尽其才、物尽其用、求实奉献、争创一流”的企业宗旨和“诚实守信、精益求精、锐意创新、追求卓越”的经营理念，形成了“以人为本、创造未来”的文化核心内涵。为使文化人人皆知，做到入耳、入脑、入心，我们在职工中开展了企业精神主题教育活动，通过举办研讨会、橱窗板报、网上宣传讨论等多种渠道，引导职工在工作实践中加深对公司精神的理解，使文化成为加快改革发展步伐的“助推器”。二、实施“强体”工程，实现群众意愿与企业意志的高度融合企业文化是企业行为规范的内在约束，它作为每一名企业员工的一种价值理念存在，对员工的行为发生起到应有的作用。在公司文化创建过程中，我们积极通过建章立制、加大执行力度、完善人才机制等措施，使企业管理工作逐步走上了规范化、制度化运行轨道。一是推行先进管理模式，冲破管理运行“盲区”。企业文化建设是一个比较漫长的过程，规范员工的日常行为，将少数人的思想变成群体的意识，是企业文化建设的重要前奏。去年，我们结合海尔的“日清日毕日高”管理模式，在公司内部推行了ISO9001质量管理体系，在加强行为教育引导的基础上，不断完善了公司的管理制度、岗位职责、工作程序、工作标准、检查方式、考核细则、奖罚办法，努力实现每个单位和每个人都是考核主体和被考核主体的良性循环局面。如今，走进公司“窗口”单位，职工的精神面貌焕然一新，职工的日常行为规范得到很好的坚持。承诺服务、文明用语、挂牌上岗、微笑相迎，员工的每一个工作环节都积极地传播着公司的良好形象。二是加大执行考核力度，扫除制度落实“死角”。在实践中，我们深刻地认识到，执行能力缺乏、各项制度得不到很好地落实，是企业经营失败的重要原因。为此，我们从落实生产经营例会制度着手，狠抓制度的执行和落实。每周六上午，我们都要召集基层单位的党政领导一起交流思想、商讨工作、取长补短。对于习惯于周末休息的基层干部来说，无疑这项制度引起了大家的反感。制度制定了必须严格落实。为此，我们做出了迟到者当场扣罚50元，会议期间不允许吸烟，关闭所有通讯工具等规定。同时，我们要求基层干部高度重视工作汇报，使各项工作做到有计划、有安排、有落实、有总结。此外，我们还利用例会的时间，组织大家学习了《邮差弗雷德》、《自觉自发地工作》等发人深醒的优秀著作，引导大家以十足的勤奋对待工作，以敬业的精神对待公司，以忠诚的态度对待领导，以坚定的信心对待自己。三是完善人才引用机制，填补人员缺乏“空白”。推动企业发展，离不开一支立场坚定、技术优良、素质过硬的员工队伍。为此，我们通过各种渠道，积极挖掘、吸引各方面的专业人才，为公司发展献技、献策、献力，展示了公司靠事业留人、待遇留人、感情留人的用人机制。我们还从星级酒店挖来了中层管理人员，将星级酒店的管理经验嫁接日常管理中，取得了较好的效果。此外，我们还启动实施了技术人才培养工程，以“日读千字、周学一文、月读一书、年长一技”岗位读书活动为载体，引导员工边学习、边实践、强素质、练本领，营造了浓厚的学习氛围。三、实施“创新”工程，促进员工价值与公司发展的交相辉映企业文化建设是一项个性化的工程，它注重对既有经验和文化的传承，更