八一征文：纪念八一建军节系列之---萌动.docVIP

八一征文：纪念八一建军节系列之---萌动 上，都是值得称颂和赞扬的，关键是一定要有做男人的气度。有了胸怀、有了风格就不妄为为男儿本色。 我算是调皮捣蛋的那类吧，要不在泰安有社会脉络的表哥专门把我弄到他身边去念书呢，表哥也是一个转业军人，因为长相特别的帅气而别当时家族兴旺的表嫂一眼看重，因为表哥的成长是在我家里度过的童年岁月，总是感觉要报答点什么，所以念书调皮捣蛋，又渴望有点出息跳出农门的我，便成了首选的人才，因为哥成绩好啊，不需要这些外在的推力，我就欢天喜地的去了泰安市，那在八十年代绝对还是有很大的诱惑力的，不象现在在那儿干什么都是凭的自己的能力，那个时候还有很强烈很浓重的城乡差别。在泰安我吃的最多的就是那种叫煎包食品，实惠切符合我的口味，当我厌倦了那种学校的散漫和生方式时，我便做出了我人生的第一个自主的选择，休学。 当我把休学的证明藏在衣兜里，看着父亲眼睛的时候我是心虚的，我怕这个洞晓天下事的老人一眼就能看出我的破绽。还好，还好，儿时的伙伴知道我回家了，就非的拽我去参加参军的体检，虽然在思想里，一直想当兵但是具体的事情我还没有规划，叫我去的时候，他们只是说，村委会管包子吃。弄好的了还能喝一壶，窜代蹦的，那时的规矩就是，那个副部长在院子的中间、用一根长长的竹竿，上面绑了一根红绳，只要他发现谁走的不合格或者有意向的好恶向你一指！马上就没有了这个梦想。我一起来的有五个人，那四个都在很短的时间内让他解决了，而我也向尽快的下去，就不正形的走或者跳，最后有高达六百多人的参加目测体检的人，只剩下了六十多人而我就在其中，中午吃饭时，那些伙伴稍稍的有点沉闷和消沉，包子也吃的快而多有点发狠的意思，象是在诉说我当兵不行了，所有的目的都转换到这个包子上来了。并且要了白酒在喝，我因为目测过关，下午参加乡镇医院的基本体检而没有喝酒，他们说着一些不疼不氧的话，有点后悔叫我一起来，因为最无心当兵的到成了最后的胜利者。 人都是随着事态的变化而变化的，我下午参加体检就老实了许多，没了那份上午在队伍里的洒脱，量血压时，那个医生量了两次，然后说是不是有点紧张啊，我说是。他一笑。一个字，过！因为这小伙子太壮实了。回到家我便和父亲说了上午参加参军体检的事，我说我已经初步合格了，还要淘汰一半，要三十个人，你去找找你的朋友吧。父亲虽然掩饰了那个高兴的劲头，但是在眉目间我还是看到了一种欣喜，“先按程序走吧。我不会找人给你办的”然后骑了车子就出去了。我那时真的有点郁闷了，我想我到底回来要干什么，泰安那边我还没有和表哥商量，回来后具体的干什么也没有个打算，但是今天我的思想象是裂开了一道缝隙。当兵，在我的心里越来越沉重起来...... 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员