创业之路上的“最佳决策”(一).docVIP

创业之路上的“最佳决策”(一) 据国外媒体报道，对于如今的科技领域的成功企业家来说，“失败”恐怕是自己再熟悉不过的一个单词了，业内甚至一直流传着这样一句谚语：“Fail fast, fail often, fail early, fail cheap”。 　　的确，我们通往失败的道路似乎比通往成功的道路更为宽广。但有时候，初创公司创始人只需要作出哪怕是一个关键的重大决策就可以使自己的企业少走许多弯路，甚至找到通往成功的捷径。 　　日前，美国科技博客ReadWrite长期撰稿人斯考特-加博尔(Scott Gerber)就针对八名来自“青年企业家协会”(Young Entrepreneur Council，以下简称“YEC”)的成功初创企业创始人进行了一番采访，而他们也各自同我们分享了自己创业之路上所作出的“最佳决策”。 　　 　　人们经常会把初创企业的两位联合创始人称为“一对夫妇”，因为他们在一起的时间甚至同其他家人在一起的时间还要长。所以，初创企业的联合创始人需要时刻以诚相待，无论在企业顺境还是逆境的情况都下保持团结合作的精神，直到某一方在日后功成身退为止。 　　从我个人来说，我就十分信赖我的联合创始人，并依赖于她为我作出的决策提供不同角度的看法。在一路走来的过程中，我们曾犯下了许多错误，但我们心甘情愿一同承担由此产生的后果。而且，我们还十分享受同对方在一起的时光，并使自己的创业历程变得充满乐趣。需要指出的是，正是我们之间的深厚友谊帮助公司确立了自己的最大竞争优势，因为我们的客户、员工和投资方都对我们之间的互相信赖以及对于公司的全身心投入而感同身受。 　 　　在我们刚刚在中国开展自己业务的时候，我发现我们在创业道路上所犯下的许多错误其实都是可以避免的。由此，我们希望可以加入一个由初创企业家所组建的社区，并及时在这一平台中分享他们各自的创业经验。但是，由于我长期待在中国，因此我显然无法同那些声名显赫的美国初创企业家展开面对面的接触。随后，我便开始在网站搜索那些可以分享自己创业故事、经验甚至开课、给出具体建议的在线社区。不久后，我注意到了Mixergy网站的存在，在认真观看了网站的三段采访视频后，我便立刻申请了这一网站的账户。 　　可以肯定的是，这一网站上的采访和课程深深影响到了我的创业之路和人生，因为Mixergy为我提供了一个寻找新想法，并鼓励我将具体战略付诸实践的平台。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要