2014李强经典语录全集 .docVIP

第一讲 态度决定成败 1、悟：有心便是悟，无心便是吾。2、任何事物，因人而异，因地而异，因时而异。3、停止管理，学会领导。4、如何把管理变成领导（领导：引领督导）5、管理者要具备良好的态度。6、影响一生的锁链：态度=报酬=态度 行为→习惯→性格→命运7、如果你对你的报酬不满意，你应该看看你的态度，你满意吗？如果我相信你的态度，是让你满意的，你的报酬一定是让你满意的；如果你的报酬让你满意，你的态度一定会更好；如果你的态度好，久而久之会养成一种良好的行为；这种良好的行为久而久之会养成一种习惯；这种习惯最终定性，会成为你的性格；而这种性格一定会决定和改变你的命运。8、文化，是把一种你认可的理念，落实到你的行为当中久而久之养成的习惯。9、一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果。 第二讲 中层的定位与责任（上）1、领导者，是战略的制定者，是企业的规划师，是企业发展的舵手。2、管理者的职责：领导的高参；工作的落实和监督者；汇报工作；问题的终结者。3、任何一个没有把工作落实到位的人，都是没有意识到这个工作的重要性。4、领导者与管理者的定位：各司其职（做好份内的事 了解应该做的事）；各负其责（反思自己的工作 寻找别人的不足）；解释 示范 使用 检查 重复5、一个部门的障碍，一定是最高领导；一个企业的障碍，一定是最高长官。6、其语恶者为予师，其语善者为予友，阿谀奉承者皆为予贼也。人生当中自身正不令则从，自身不正虽令不从。第三讲 中层的定位与责任（下）1、当领导越级处理的时候，干部都成了傀儡。2、当领导越级处理的时候，干部都不会引起重视。3、领导者不能做到百分之百正确，但要避免犯错误， 避免产生矛盾，避免去伤害。4、能越级检查，能越级投诉，能临时授权，越级提建议；不能越级处理，不能越级请示，不能临时处理，不能越级请假，不能越级下达，不能越级汇报。第四讲 用人之道（上） 5、当你在员工身上省，员工就会变得消极；当你在客户身上省，客户就会变得疏远；当你在环境上省，环境就会变得不再井然；金钱不是唯一留人的方式，但它首先是留人的一项。6、企业用人不能省，培训员工不能省。7、只要你违背了职业经理的职业操守和道德，从此，你将永远没有机会再去做职业经理。8、努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。9、人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师。10、工作流于形式，原因在于没有检查。11、各司其职（做好份内的事，了解应该做的事）；各负其责（反思自己的工作，寻找别人的不足）解释 示范 使用 检查 重复 第五讲 用人之道（中）1、企业中四种人：精品：一流的心态，一流的能力；次品：心态特别好，能力差一点；废品：要能力没能力，要心态没心态；毒品：才华一流，心态极差；2、企业如何留人：（1）薪酬留人；（2）情感留人；（3）知识留人；（4）远景留人；3、任人唯贤不任人唯亲，认亲不挡贤；4、一个没有被别人管过的人，一辈子不懂怎么管别人；一个没有被别人教过的人，一辈子不知道该怎么教别人；一个没有被完善的制度约束过的人，你永远不可能写出完善的规章制度；5、想让跟随你的员工尊重你，首先一定要员工感觉到他很重要；6、一定要把一个好的、正确的思想在员工当中不断的推动；7、想要别人怎么对待你，你就怎么对待别人；是我教会了别人怎样对待我；8、问题就是问题，问题是从我开始的，问题就是问题，问题由我来解决；问题就是问题，问题就在我的身上；9、对自己的行为负责，对自己下属的行为负责；10、一个负责任的人，是能担当重任的，一个负责任的人，是能为自己的一切承诺进行到底的。 第六讲 用人之道（下）11、企业如何育人：（1）忠诚度；（2）心态；（3）能力；（4）情感；12、能力：是展现在外边能创造结果的称之为能力。13、打造用“如何”做事的人，杜绝用“如果”做事的人；14、天下借口何其多，甚至可以说，只要做不好任何一项工作，都能以之做挡箭牌。显然总是把借口挂在嘴边的员工，一定无所成就，对于管理者来说，让员工拒绝借口，就可以最大限度让其成为工作的主人。15、假如你想证明自己努力工作着，唯一的法则就是“成绩”两字，这样才能赢得上司的青睐。16、在公司工作，对任何员工都是努力证明自己成绩的战场，无论何时何地，你没有做出成绩，你就永远是受人摆布的棋子，甚至是一枚弃用的棋子。所以很多时候你需要用成绩来证明你的存在。17、一个经常把理由跟借口挂在嘴上的人，理由和借口将成为他抹杀自己意志最可怕的无形杀手。18、企业管理就是“胡萝卜”加“大棒”。胡萝卜就是员工福利和待遇，工作生活条件等，物质与精神上的满足。大棒，就是严厉的规章制度，严格的训练和集体的约束而形成的工作习惯和敬业精神。 第七 八讲