创业者融资应注意避免的问题(一).docVIP

创业者融资应注意避免的问题(一)尽管你经常会听到说谁谁谁钱多得用不完，但是轮到你去融资时却会发现这很难，因为没有几个项目能够入VC的法眼（尽管有很多得到VC资助的项目都是无聊跟风的项目）。 　　生活是不公平的。借用马克吐温的说法：“不要到处抱怨这个世界欠了你什么。这个世界什么都没欠你的。是它先来到这里的。” 　　VC真的有什么不同吗？ 　　在被泄露的帕里哈皮迪亚（Chamath Palihapitiya，AOL副总裁）写给AirBNB的切斯基（Brian Chesky）的信中，他这样写道： 　　我完全赞成尽可能争取最好的价值，将摊薄最小化，把控制最大化（……）我不相信投资者对一个成功的故事能够增色多少，因此，在你不断要求某件可行的东西时，将投资者影响最小化是一项很好的策略。 　　作为备案，好的VC通过建议和介绍提供帮助，而最好的VC还充当了不起的理疗师及教练的角色。 　　Zynga的平卡斯（Mark Pincus）谴责创业者要为有时赋予VC夺走自己生意的生杀大权负责。因此，如果你正准备寻找VC，以下是需要注意和避免的东西。 　　你需要答应的事情（体系要求的） 　　对于VC来说，有些事情似乎是不公平的： 　　VC对优先股进行投资，而创始人和经理持有的是普通股。实际上没有那么不公平，不过许多创业者并不了解其差别，即便流动性事件发生时优先股股东会先拿到报酬。 　　VC的律师费是从你融资的钱里面出的。这一点就更加不公平一点了，不过这避免了谈判的拖延，因为VC会给予你标准条款，并不打算偏离太多。 　　身为创业者你有一个孩子，而投资者则会把鸡蛋放到多个篮子上，因此他们不会像你那么关心自己的公司—这很正常，你应该想得到。 　　尽管条款清单的东西很多，后面的共同股东协议还包括有转售权（drag along rights）和背负权（piggy back rights）条款，但投资者的确需要保护自己，以便事情能按自己的预期发展。转售权原则上允许大股东在销售活动中不管小股东愿意与否都把小股东拖下水，以便其不会浪费大股东的时间。而背负权则允许小股东以提供给大股东的同样价格出售自己的股份。 　　你需要避免的—第一部分（对方部分） 　　董事会构成 　　留意自己在董事会的级别上过早交出太多的权力，因为在你知道之前自己的投票权就会少于50%，一旦开始亡羊补牢的时候，要避免董事室的阴谋诡计，那有可能让你付出工作和利益的代价。 　　主席身份 　　这个比较棘手。如果你是一般的技术创始人，也许会无权（或者兴趣）去维系一个董事会。哪怕是大多是的商业创始人也缺乏这方面的经验。但是董事会是CEO和维系董事会的主席的最终任命机构，因此，如果可能的话你应该尽量保住主席的位置。对于VC来说，把自己的一个合作伙伴带进董事会是很常见的事情—他们也应该如此做。有时候VC成为主席也是很平常的事。但是，除非此人是你公司的主要投资人，或者是你信任的业界老兵，否则的话不应该让他成为主席，尽管你的公司可能会发展到你可以让贤的那一天。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部