创安全文明小区 保一方群众平安(一).docVIP

创安全文明小区 保一方群众平安(一)创安全文明小区保一方群众平安我单位是省属驻惠单位，单位部小区位于XXXXX，占地面积XX万平方米，现有职工住宅楼XX栋，住户XXX户，常住人口XXXX人，外来人员XXX人。几年来，我单位积极开展创建安全文明小区活动，取得了明显效果，2002年被评为市安全文明小区达标单位和“花园式单位”。总结我们的创建工作，主要做了以下几方面。一、领导重视，认识到位，目标明确，加强管理单位领导高度重视安全文明小区创建工作，从实践“三个代表”的高度，充分认识到加强安全文明小区建设工作的重要性和必要性，从而切实加强了组织领导和各项管理工作。一是设置安全文明小区领导和管理机构，物业公司、保卫科、宣传科等部门负责具体工作。二是抓好制度建设，完善各项规章制度。我单位先后制定颁发了《物业管理办法》、《安全文明小区治安管理制度》、《流动人口社会治安管理制度》、《治安执勤工作职责》等规定，通过完善的制度来加强安全文明小区建设。三是加强硬件建设。我单位在资金投入上舍得花本钱，为创建安全文明小区投入了大量的财力、物力。近四年，先后投入资金近400万元用于小区的环境改造、道路硬化、绿化美化、治安防范等方面的硬件建设，取得了明显的效果。几年来我单位进一步加强了安全文明小区建设，不断增强人民群众的治安防范意识，依靠各方力量不断健全和完善社区的治安防范机制，大大提高了预防违法犯罪活动、维护治安秩序的能力，保障了人民群众安居乐业，为经济建设、社会进步和单位伍稳定创造了良好的社会环境。二、认真做好规划，绿化美化环境。我们把整治环境卫生、美化绿化环境，作为创建文明安全小区的基础工作抓紧抓好。1999年秋开始启动小区文明建设工作，单位统一部署，科学规划。在上级支持下，近几年共投入资金近250万元，用于小区环境整治、绿化美化，不断改善居住环境，仅2002年就投资50万元用于小区文明建设。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能