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企业科学运营管理系统—赢利模式2015年3月，“帆顿服饰”的陈总走进了《赢利模式》课程。课程现场，陈总为了拿到最大的学习成果，对每个学习点都不断推敲精进。课程结束后，陈总感慨《赢利模式》让他更加清晰了企业经营中的关键节点，并且初步理顺了在“互联网+”时代经营企业的思路。为了保证客户的成果，在课程后不久，服务伙伴再次进入到陈总的企业，与陈总探讨下一步的课程落地计划。陈总感慨《赢利模式》在这么短的时间内就已经给企业带来了变化：1、责任思维之前企业中互相推诿踢皮球的事情时有发生，总是挑别人的问题，导致工作推进很慢。自从在全员中开始了“责任思维”的灌输，企业逐渐形成了“员工不找借口，领导以身作则”的工作氛围。2、客户战略之前，企业花同样的时间精力对待每一个客户，造成自己和员工非常累，但是不见成果。《赢利模式》课程中的“客户战略”，让陈总深刻领悟到客户分类的重要，重点客户重点对待，聚焦大客户服务。随着《赢利模式》课程在陈总的企业效果日益显现，为了企业转型，将“互联网+”的思想和经营理念更好地运用到企业管理中，陈总报名了《倍增路径》的学习。陈总认为：“互联网+”是经营企业的趋势，大数据平台战略，《赢利模式》帮我们打好基本功，《倍增路径》课程带我们看清楚互联网的发展，并通过《倍增路径》的最佳实践，走到“硅谷”，向标杆学习！我充分相信行动成功！合肥安晶龙电子有限公司成立于2001年，是国内首家推出双层带式色选机的厂家。主要研发、生产、销售塑料色选机、瓜子色选机、辣椒色选机、蒜米色选机、豆类色选机、茶叶色选机及其他各类色选机产品。　2009年，在方茂雨即将注册公司时，就走进了《赢利模式》的课程，从2009到2014，短短5年的时间，年营业额的飞速增长，利润倍增的趋势让方总带领整个团队持续学，不断学！从成立之初，方总学习《赢利模式》后，立即对即将成立的公司进行了以下几点定位：　1、轻资产：在学习前，方总已经购置了办公楼，并打算购置厂房，当学习过课程后，他很慎重的对待固定资产的投入，并立即改变初衷，其将厂房的购置计划改变成了租赁。减少其固定资产的投入。　2、确保质量，锁定高端：品质为王，让方总坚定产品的质量一定要在同行中遥遥领先，并将客户群体锁定高端的客户。提升客户质量，锁定高端群体。　3、定价定天下：伴随锁定高端客户群体之后，其价格比同行远远高出20%。并且任何一款产品从来不会促销和降价。　以上三点，让安晶龙从成立之初，就已经抢占了高端的客户群体和市场，因为产品，价格和客户的定位，让安晶龙牢牢锁定高端。保住了利润。不仅确保了客户顺利的回款，还让公司的流动资产速度增长。其年营业额增长从第一年的600万，增长至8000万！　方总说光凭赢利模式的学习，就让我们公司的利润比同行高出了好几个百分点。让我们真正实现了轻资产，高利润的回报下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。