如何通过绩效管理培训来为企业带来竞争际优势.docVIP

课程目标：本次课程将带您了解到如何掌握绩效管理的实际操作技巧、如何设计与执行绩效管理体系才能对企业战略产生影响。在此次的绩效管理培训中您还能更加的清晰明白我们为什么要做绩效管理与不良的绩效管理可能会给企业带来的潜在危害。与此同时，倍垒教育集团将会与您一同探讨怎么样把绩效考核与薪酬设计有效的结合，促进企业与员工的共同发展。 课程大纲： 第一部分、组织绩效的正道-交出漂亮的“成绩单” 一、绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩 1、绩效管理如何出彩－它能为公司带来什么？ 2、绩效管理的价值 3、为什么需要绩效管理？ 4、影响个人绩效的四大因素 5 、不良绩效管理可能给带来的损害 6 、评估者的选择与评估误差的防范 7、绩效考核三大支柱（决定企业命运的三张表）：《岗位职责说明书》、《员工三大晋升通道》、《如何晋升考核标准》 二、绩效文化的构建 1、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 2、传统文化对绩效管理的影响 3、为什么推行绩效管理这么困难？ 4、建立科学的绩效管理文化思想观 5、建立科学的人力资源流动通路和选拔标准 6、消除考评中的“黑箱文化” 7、老板的格局与胸怀。 三、组织绩效 1、绩效计划 2、绩效实施 3、绩效考核 4、绩效反馈 5、年度考核汇总 6、平衡计分卡与组织绩效衡量 7、KPI指标体系与组织战略的对接 四、推行KPI与绩效管理体系需要解决的问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 　 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 　 短期考核还是长期考核？ 2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 　 传统文化对绩效管理的影响 　 为什么没有人愿意做A？ 　 为什么推行绩效管理这么困难？ 3、管理基础对推行KPI的影响 企业管理的首要职能：企业的经济绩效。 保证企业愿景目标的实现 促进组织和个人绩效的改善 利益分配的评判标准 五、平衡计分卡与组织绩效衡量 1、平衡计分卡的四个层面 2、平衡计分卡与其它管理系统的逻辑关系 3、实践平衡计分卡的支持条件 4、平衡计分卡推进四步曲(一) 5、成功实施平衡计分卡的“三大要素” 6、总揽—根据运用平衡计分卡建立关键绩效指标体系的方法和步骤 六、职位分析与个人绩效 1、什么是个人绩效目标？ 2、什么是职位分析？ 3、职位说明书是人力资源管理的基础 4、个人绩效考核内容 5、管理干部考核的主要内容 6、普通员工考核的主要内容 七、绩效反馈及绩效评价结果的应用 1、绩效反馈的目的 2、绩效反馈的原则 3、绩效面谈及绩效改进 4、管理者应该为绩效反馈面谈所做的准备 5、员工应该为绩效反馈面谈所做的准备 6、如何书写评估 7、对个人考核结果的原则性要求 8、人力资源部在评估中的地位 第二部分、如何建立多赢的绩效薪酬体系 一、企业薪酬策略的主要原则 1 、影响薪酬的因素 （1）宏观影响因素 （2）微观影响因素 （3）其他因素 2、薪酬设计中存在的主要问题 3 、因薪酬体系设计产生的问题分析 4、薪酬设计目标与原则 5、薪酬设计需要解决的核心问题 6、好的薪酬管理具备六大特点 二、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系 1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点 2.如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展 3、薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配 4、基于战略的薪酬体系 5、薪酬战略调整 6、薪酬策略与企业成长阶段的关系 7、与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系 8、提高薪酬管理的弹性和灵活性 9、提高员工的自我职业生涯管理能力 三、宽带薪酬的建立 一如何设计完整薪酬体系? 1、薪酬调查（发多少） 2、岗位评估（内部公平） 3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 二 、企业薪酬设计的思路 (1)、薪酬管理中与设计核心问题 1、不近人意的薪酬设计对企业的影响； 2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾； 3、薪酬管理中的几个核心问题； (2)、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性 1.内部公平性的常用工具——职位评估； 2.职位评估中常见的问题 3.职位评估案例 (3)、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性 1.什么是外部公平性； 2.解决外部公平性常用的工具； 3.如何确定薪酬水平？ (4)、薪酬与能力的关系 1.薪酬如何影响员工能力； 2.如何评估员工能力； 3.能力薪酬的设计； 三、 薪酬设计的流程 1、职位分析 2、职位评价 3、薪酬调查 4、薪酬定位 5、薪酬结构设计 1）几种薪酬结构 2）奖金设计 3）用人单位如何设计薪酬制度可以降低应当缴纳的社会保险费? 4）酬结构调整——固定与浮动比例 6、薪酬体系实施修正 1）对以前的工资进行封存式管理 2）重新进