参观全国检察机关和预防渎职侵权犯罪展览心得体会（1000字）.docVIP

参观全国检察机关和预防渎职侵权犯罪展览心得体会（1000字） 参观全国检察机关和预防渎职侵权犯罪展览心得体会 船艇修理厂办公室主任 黄俊杰 5月日上午，总队第二批领导干部正规化集训班组织参观了由海口市人民检察院承办的《全国检察机关惩治和预防渎职侵权犯罪展览》，这次展览是新中国成立以来第一次以惩治和预防渎职侵权犯罪为主要内容的全国性展览，展览共分为宗旨使命、犯罪危害、惩治成效、警示启迪、预防治本、建设发展6个专题。展览大厅内一幅幅图片、一组组数据、一件件案例，全面宣传了党和国家关于惩治和预防渎职侵权犯罪的方针政策、法律法规。通过展览旨在全面昭示党和国家反腐败的坚定决心、有力举措和显著成效，促使广大公职人员秉公用权、依法办事、廉洁从政、勤政为民，激发社会各界增强与腐败犯罪斗争的信心和勇气，形成反腐倡廉的强大合力，共同筑起反腐肃贪的铜墙铁壁。通过参观展览，有以下几点体会： 一、树立公仆意识，正确对待权利。 腐败现象的本质是以权谋私，而决策权又是权利行使的关键。领导干部必须始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确对待手中的权利，要认清权利是党和人民赋予的，自己要把这个权利用到为民谋利益上，而不能用来谋取私利。要廉政、勤政，只有这样才能有效地防止和克服以权谋私的行为发生。同时要树立先天下之忧而忧，后天下之乐而乐的公仆 意识。一些领导干部腐化堕落的反面事例警示我们：越是职务高、权力大，越要警钟长鸣，正确使用手中权力，不以权谋私，不以权压人，要严于律己，秉公办事，作好表率，这样才能真正做到权为民所用。 二、强化监督是从源头上预防和治理腐败的关键 当前一些腐败现象的产生是由于干部缺乏抵御腐朽思想的能力。因此，建立健全严密的监督机制，加强对干部的管理监督是非常必要的，只有加强对干部的严格教育、严格管理、严格监督才能有效预防和减少腐败现象的发生。一是强化党内监督；二是强化群众监督和舆论监督；三是强化法制监督。要把这些监督有机结合起来，形成监督的整体合力，要变被动的事后监督为积极的事前监督；要善于抓住苗头性、倾向性的问题，未雨绸缪，防患未然。 三、要敢于防范，抓好“三个预防教育” 根据标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐方针，纪检干部不抓预防教育是失职，不抓惩治腐败是渎职，惩治的前提是要搞好预防教育。作为办公室主任应该要搞好“三个预防教育”：一是要搞好自我教育。作为我厂纪委附属自身要加强学习，提高思想业务素质，不断完善自我。二是要搞好法规教育。实践证明，无论什么人不学习就跟不上形势，就会落伍，所以要学法、知法、守法；不然就会越“雷池”，踏“红线”，闯“红灯”，既危害了自己，又危害了家 庭，还危害了社会。三是要搞好警示教育。警示教育是现实说教的有效措施之一，警示教育要形式多样、注重内容，做到以例教人。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领