参观工厂 伊利所见.docVIP

参观工厂 伊利所见 参观工厂伊利所见 ?周末,和朋友们一起带着孩子去伊利参观工厂,很开心,就记下这一路的所见所得。 在旅途中,讲解员的介绍让妈妈和小朋友们大开眼界:从出发地前往伊利工厂的短短一个多小时,大概就有170万盒左右的伊利牛奶顺利各项工艺,走向百姓身边,这样的神速,让一行人更加期待亲眼见证伊利牛奶的诞生过程。 来到活动现场,现代化的流水线,各种精密的检测仪器,让前来参观的小朋友们倍感神奇,不停地拉住讲解员阿姨问这问那;而各位妈妈们更像是认真的学生,仔细听取着讲解员专业的介绍。 据了解,伊利生产线引进了国际领先的设备,采用先进的机械化挤奶设备。原奶运输环节全程GPS监控,确保牛奶安全到厂。整个生产环节,采用真空灌装技术,确保全程无菌、密闭。消费者参观团经过现代化而整洁卫生的伊利生产车间,亲眼见证了伊利“放心奶”是如何制成的。 年轻妈妈陈女士在体验过程中对伊利工厂的生产设施与卫生标准表达了认可:“简直不敢相信,小小一盒伊利牛奶,要经过899到严格检测,伊利的品牌果然名不虚传,有这么完善的生产检验措施和卫生标准,生产出来的牛奶我就放心给孩子喝了。”其他参观团的消 费者也表示,通过了这次伊利开放工厂之旅加深了对消费伊利产品的信心。 无论是井然有序的生产车间,还是意味深长的企业文化展示,亦或是妙趣横生的“我是伊利小奶滴”科普动画,品质安全始终贯穿于整个参观行程。对于伊利的严格质量把控,讲解员给大家讲了一个有趣的小故事:08年北京奥运会前夕,一群“老外”突然闯进伊利工厂,要求进行全面参观,追问之下,原来他们是奥运赞助商突击检查团的代表。当得知这一消息,伊利集团领导马上指示,毫无保留地马上对尊贵的客人开放工厂,毫无保留地展示伊利牛奶的日常生产工作,接受最严格的抽检。结果,伊利365天不间断的严格品质要求最终令到访者叹服,这也成就了伊利携手奥运的一段传奇。 这次参观工厂,不只是增长了见识,更是一段开心的旅程,很开心,很安心! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结