唱响平淡与平凡(地税成立十周年献词)(一).docVIP

唱响平淡与平凡(地税成立十周年献词)(一) 　　廉政之歌 　　唱响…平淡与平凡 　　在时光的长河里，十年，仅弹指一挥间。 　　在人生的旅途中，十年，就显得意义非凡。 　　是的，人生又能有几个十年？ 　　十年里，我们这一批从而立之年走向不或之年的地税人所经历的酸甜苦辣，百味人生，确实是一种前所未有的人生体验。 　　清风拂面的夜，独处一室，点一盏孤灯，沏一杯清茶，做一个十年回首，细细品来却别有一番滋味在心间，总觉得有一样是我们用十年来磨就的、永不后悔的人生信念--唱响平淡与平凡。 　　唱响平淡与平凡，需修炼乐不忘形，苦不失志的淡泊，于清白、正直，无私的进取精神中追求高远的志向，得志时不得意，清醒地认识自已的平凡，反思自已的不足。 　　唱响平淡与平凡，要失意时不失志，得意时不傲慢，理智地审视自已的价值、鞭策自已立志弥坚，在奋斗中体验自强不息的乐趣，在平淡中品味无欲无求的怡然，在困境中增长百折不挠的力量，在安逸中坚守富贵不淫的节操。 　　唱响平淡与平凡，排除心存淡泊，欲望的困扰。名利的牵累就会自然化的轻松，让人性回归本真，从而获得心灵的充实、纯净，升华自已的人生境界。 　　唱响平淡与平凡，就应该常怀感恩之心。越是我们亲近的人，帮助过我们的人，越要感恩惜福。假如我们用惜福的心对待友情，那么就会拥有很多朋友，每个人都会带给自已快乐；假如我们用惜福的心对待亲人，对待家庭，那么我们很难输掉婚姻--惜福其实也是一种权衡。 　　唱响平淡与平凡，就得一日三省，不敢有丝毫的懈怠，不能有丝毫的慵懒，就得勤政廉政，乐于贡献，荣辱不惊，甘于清贫，埋头做事，只问耕耘，不问收获。 　　唱响平淡与平凡，就不能忘记自已的成长历程--从无业走向有业、从农村走向城市，从少女走向少妇，从青年走向中年，从基层走向机关、从小小税务员走向科所长。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原