北京酷车节集锦VCD制作草案(一).docVIP

北京酷车节集锦VCD制作草案(一)总长度15分钟片头：酷车节标被卡通酷车撞出或酷车变形为酷车节标，体现时尚感。（音乐动感强劲）标题：北京酷车节（激光效果，大字）（音乐：一个字一个重音）；酷车、酷人、酷生活车秀、人秀、娱乐秀（从左向右移动到中央，小字）（短音特效）正文：[配音]2002年，北方汽车交易市场在汽车流通领域首先提出“汽车娱乐经济”概念，8月北京汽车流通协会和北京北方汽车交易市场成功的举办了“北京第一届酷车秀大赛”，大赛围绕“汽车娱乐经济”，以改装摩托车、轿车、越野车同台竞技展示酷车文化。[画面]02年酷车秀大赛突出人、车（使用老照片或怀旧效果）[配音]2003年双方再次携手联合推出了“北京第一届酷车节”，从那天开始，以酷车、酷人、酷生活展开的车秀、人秀、娱乐秀的汽车文化盛会响益京城。[画面]03年酷车节突出场面，选用开幕式热闹场面，烘拱气势。[配音]2004年，酷车节再次成为焦点受到众人瞩目，3个多月的时间倾情演绎酷车文化，近二十项单元活动令车友们目不暇接。[画面]各项冠名活动的背板（或场景）更换[配音]酷车节的成功举办得到北京工商局机动车分局和北京汽车流通协会的大力支持，他们高度评价北方市场组织的一系列活跃汽车交易市场的文化娱乐活动。[画面]原音播放分局及协会领导讲话[字幕]注明讲话领导职务及姓名，另外将领导讲话内容概括以小字出现在屏幕下方。[配音]酷车节以“酷车酷人酷生活，车秀人秀娱乐秀”为主题，以展示和赛事的形式为主。其中展示部分运用了“汽车行为艺术”来加以表现，其中“中外SUV大汇展”最为引人注目，两届中外SUV大汇展吸引国内外车型积极参展，参展车型包括陆虎、福特、惧马、雪佛兰、大切诺基、图阿雷格、三菱速跑、帕拉丁、猎豹、黑豹、帕杰罗、长城、宝马X5、丰田、翼虎、沃尔沃、双龙雷斯特、雷诺等国内外四十多个品牌的百余款SUV车型。另外家用车大联展、轿车大汇展等一系列主题车展 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则