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城市低收入家庭廉租住房租赁补贴方案 城市低收入家庭廉租住房租赁补贴方案。以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持政府决策、统筹规划、分步解决、量力而行的原则，逐步建立和完善多层次的住房保障体系，切实解决城镇低收入家庭住房困难，努力构建社会主义和谐社会。进城务工半年以上，人均住房面积少于12m2的农民工家庭，也可申请实物配租。 城市低收入家庭廉租住房租赁补贴方案 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持政府决策、统筹规划、分步解决、量力而行的原则，逐步建立和完善多层次的住房保障体系，切实解决城镇低收入家庭住房困难，努力构建社会主义和谐社会。 二、目标任务 1、无法定抚养义务人，或虽有法定抚养义务人，但抚养义务人无劳动能力、无抚养能力、无生活来源的未成年人。 2、无法定赡养义务人，或虽有法定赡养义务人，但其赡养义务人为无劳动能力、无赡养能力、无生活来源的60岁以上的老年人。 3、享受国家定期抚恤补助的重点优抚对象家庭。 4、家庭中主要劳动者持有残疾人证书且无劳动能力的特殊困难家庭。 5、有重病、慢性传染病人员的家庭。 进城务工半年以上，人均住房面积少于12m2的农民工家庭，也可申请实物配租。 1、已享受房改政策的。 3、人均住房面积超过12m2的。 4、因赌博、吸毒等违法犯罪行为而导致家庭低收入的。 1、户籍证明和身份证明。 2、家庭收入证明。有就业单位的，由其所在单位出具；个体劳动者、无固定职业者及无职业者，由申请人向户口所在地居民委员会申报，经户口所在地居民委员会公示，无异议的则由户口所在地居民委员会签署证明意见或民政部门出具的《城镇居民最低生活保障领取证》。 3、住户情况证明。租房合同和房产证验原件，确实无法出具房产证的，由申请人所在单位或户口所在地居民委员会出具证明。 五、资金筹措 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，