城市医生支援基层医疗卫生机构工作实施方案.docVIP

城市医生支援基层医疗卫生机构工作实施方案 为进一步贯彻落实江苏省卫生厅《关于城市医生晋升职称前到城乡基层医疗卫生机构服务的意见》和市卫生局《关于进一步做好城市卫生支援城乡基层卫生工作的意见》文件精神及省市实施方案要求。 县2013年度城市医生支援基层医疗卫生机构工作实施方案 　　为进一步贯彻落实江苏省卫生厅《关于城市医生晋升职称前到城乡基层医疗卫生机构服务的意见》和市卫生局《关于进一步做好城市卫生支援城乡基层卫生工作的意见》文件精神及省市实施方案要求，我县将继续抓好2013年度城市医生支援基层医疗卫生机构工作，按照《泗洪县进一步促进医疗卫生事业发展二十一条意见》文件要求，经研究决定**等107名医务人员支援基层医疗卫生机构。 　　一、宗旨和目的 对下乡支农医生原则上与原工作单位脱钩，原单位不得安排其业务工作。各单位将城乡支农人员服务经费列入本年度预算，保证派出医务人员工资福利待遇不变，并给予适当生活补贴。支援医院对拒绝参加支援工作的医务人员，严格按照有关规定给予个人处理。 　　四、受援医疗机构 　　五、监督管理和考核评估 　　(一)城市医生到乡镇医院服务工作由县卫生局统一管理。我局将根据每年派遣工作情况，加强动态管理，加大监督检查力度，定期组织有关派出单位到基层医疗机构进行督查，通过听取汇报、召开座谈会等形式掌握和了解下派医生的工作生活情况，倾听基层的反映，及时改进工作，更好地为人民群众的健康服务。 　　(二)城市医生在乡镇医院工作期间，要接受所在单位的管理，认真执行卫生部《关于医师执业注册中执业范围的暂行规定》及《医疗事故处理条例》，严格按照执业注册的范围执业，专业对口支农，工作中杜绝医疗事故，减少医疗差错。城市医生在乡镇医院工作期间的考勤，由接受单位指定专人负责。考勤记录经乡镇医院审核盖章后，定期向派遣单位报送。 　　(三)城市医生到乡镇医院服务，要做到服务前有计划，工作中有考核，服务期满有鉴定。服务结束后，填写《江苏省城市医生到城乡基层医疗卫生机构服务情况鉴定表》，到乡镇医院服务的医生要认真填写鉴定表中个人自我鉴定栏，客观准确反映本人在乡镇医院服务的工作量及收获体会等，接受单位应对每位医生作出恰如其分的组织评价和考核鉴定。考核鉴定等次分为优秀、合格、基本合格、不合格。考核等次为基本合格或不合格的人员，除继续留在接受单位服务1年外，当年年度考核不得定为合格及以上等次。城市医生根据组织安排在不同乡镇医疗机构服务者，需分别填写《鉴定表》并存入个人档案。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负