城市容貌“--杯”竞赛考核标准(一).docVIP

城市容貌“**杯”竞赛考核标准(一) 　　城市容貌“XX杯”竞赛考核标准 　　1、建筑工地管理 　　城市基础设施的施工，要设置相应的标志，采取交通疏导措施。计2分，发现1处不符合要求的工地扣1分。 　　责任部门：市政建设管理处责任单位：所有施工单位 　　2、车容车貌 　　城市中所有运行车辆，车容整洁，车体无损，计5分，发现1辆不洁车辆扣0.5分。（随机检查）。 　　责任部门：综合处责任单位：XX总公司 　　3、市政设施（提供资料文件） 　　对各类市政、交通设施，进行油漆、补修、整治，达到规范整洁标准，计3分，发现1处不达标，扣0.5分。 　　责任部门：XXX处责任单位：XXX处 　　4、公交车辆（随机，XX路：(起始)火车站－→XX路－→环城西路－→XX路－→XX北路－→XX路－→XXX（终点站）101路：（起始）XX路－→XX路－→环城北路－→XX路－→XX北路－→XX路（终点站XX路口）） 　　对市公共汽车、出租车的车容车貌，车内卫生进行整治，计1分，发现1辆车容差或车内卫生差，扣0.5分。 　　责任部门：综合处责任单位：XXX公司 　　5、城市出入口（XX路口、XX路口、XX路北外环口、XX路口） 　　视野开阔，卫生整洁，绿化整齐美观，建筑物协调，无积存垃圾，行道树、路灯、广告牌与环境协调，计4分，抽查4个，环境差，每个扣1分。 　　责任部门：综合处责任单位：XX处 　　6、出入口设施管理（任务：提供受检单位） 　　设备齐全，标志明显，道路平整，无乱放、无占道经营，计4分。抽查4个出入口，发现1处有问题，扣1分。 　　责任部门：XXX处责任单位：XXXX处 　　7、城市亮化工程（提供环城北路、XX路、X路） 　　7－1灯光布局 　　各类灯饰丰富多采，色泽搭配合理、总体效果好，计4分，效果不好，适当扣分。 　　责任部门：综合处责任单位：XXXXX处 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考