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城市燃气教研室主任教学管理年度工作总结 　　本年度，本人的主要工作是作为燃气教研室主任和学院上海通用ASEP项目负责人，完成城市燃气工程技术专业的课程建设、实训室建设等专业建设任务和通用班的管理及教学任务，较好的完成了本学期教学质量竞赛有关本专业的工作任务，同时作为专业课程教师承担燃气和通用班的教学工作，并指导燃气09级、10级的毕业实习 　　1. 努力学习，不断提高自己的政治思想素质 　　能认真学习党的路线、方针和政策，时刻与党中心保持一致。热爱党的教育事业，热爱本职工作，加强自我修养，做到学高为师、身正为范，热爱学生，真诚对待学生，受到学生的好评。 　　2. 严格遵照教学文件，圆满完成教学任务，取得了一定的成绩 　　课堂上与学生互相交流，结合自己多年工作经验，在学院首届教师教学竞赛中取得了一等奖，并被学院评为优秀教师、优质课教师，同时被评为2012年河南省教育系统优秀教师，在2012年度河南省高职组职业技能竞赛中获得汽车技术服务与营销项目二等奖优秀辅导教师。 　　3.做好专业建设、实训室建设工作 　　燃气专业是新开设的专业，有很多工作都是都是刚刚开始，需要进一步的完善，作为教研室主任，克服新专业建设过程中人员、实训室等条件不足的困难，保证燃气学生能正常的按照教学计划进行学习，获得了系里和同事们的认可和好评。 　　4.兢兢业业、勤勤恳恳，努力勤奋地工作，做好教学工作总结 　　本人在工作中时时处处严格要求自己，勤勤恳恳，任劳任怨，从没有因为个人的原因而拉下工作，从没有旷工、旷课现象，也没有迟到早退现象。 　　我庆幸我选择了教书育人这一太阳底下最光辉的事业，我将无怨无悔地耕耘在高职教育这片土地上，一份春华，一份秋实，在教书育人的道路上，我付出的是汗水，然而收获的却是那一份份沉甸甸的果实。我是平凡的，我愿在平凡中孕育伟大，在平凡中执著追求。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主