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【读一读】十大职业化习惯 1．每天的工作安排能按照轻重缓急进行； 2．勤于思考，及时总结； 3．对自己的工作有清晰的计划； 4．今日事，今日毕； 5．和领导、同事保持良好的沟通； 6．能够排除干扰，高效工作； 7．在上班时间完成自己的工作； 8．保持干净整洁的工作环境； 9．主动学习； 10．定期总结工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培养领导力领导力是指建立在领导职能、领导体系、领导素质基础之上，领导者引领和管理被领导者及相关方，实现共同目标和愿望的一种能力和影响力。领导力在很大程度上决定着组织目标能否实现以及组织目标实现的程度。领导力包括组织管理能力、学习实践能力、善于学习的能力等。一个人的领导力取决于一个人的洞察力。洞察力是可以通过学习获取和提高的，可以从书本、实践以及别人的经验中学习，有了参照才会有洞察。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1．勇于表达 2．积极行动 3．加强学习 4．注重调查研究 5．坚持原则 6．善于总结分析，大胆实践创新总之，培养领导力应分四个层面：第一，应该做一名兢兢业业、值得被领导的人；第二，通过搞好人际关系赢得信任；第三，管理好自己，做到工作完全自主；第四，当满足了以上条件后，最终能够培养管理整个组织的能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建立和谐团队 真正的团队是指在一定的场所，由若干成员组成的一支为了完成共同的目标或任务而相互协作的行动小组。 团队涉及到三个要素：共同的目标，团队的成员，一起努力协作行动 。 团队三要素，也正是团队与普通的“一群人”的根本区别所在：在简单组成的一群人中每个人本身是独立的，他们的目标各不相同，有着不同的活动；而一个团队的每位成员是有着共同目标的，他们互相依赖、互相支持，并且共同承担最后的结果。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.【小案例】 单位违约2005年的2月，3名名牌高校的毕业生与上海的一家大公司签订了毕业生就业协议。协议约定了月收入为3500元，但是没有约定违约责任和赔偿。按惯例，毕业生应当在当年的7月到签订就业协议的单位报到，成为这个单位的正式职工。但是在6月底，那家公司电话通知他们，由于原来准备上一个新项目现在决定不上了，所以要撤销就业协议，叫他们不要去报到了。他们几次找这家公司理论，但都遭拒绝。就这样他们被耽搁了半年，工资也可能要大打折扣。请问这3名毕业生应如何维护自己的合法权益？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.【小案例】 工　伤郭某大学学习的是物业管理专业，毕业后到某大型物业管理公司应聘，主要负责下属公司的各项维修管理服务工作，经常出差，双方没有签订劳动合同，公司没有为郭某办理劳动用工手续。9个月后，郭某去外地工作的途中，遭遇山体滑坡，发生交通事故身受重伤。交通事故处理结束后，郭某要求公司为其支付医疗费并给予工伤待遇，公司以郭某不是公司正式职工为由拒绝了郭某的请求。郭某不服向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。 　　　郭某虽然未与公司签订书面的劳动合同，但是公司自招用郭某以来，双方一直保持着事实劳动关系。由于双方存在劳动关系，郭某在执行职务的过程中发生交通事故，属于工伤。公司不仅应为郭某支付医疗费，还应按照法律规定给予郭某工伤待遇。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.【小案例】 试用期期限 　　21岁的林枫是哈尔滨某高职学院工商管理系毕业生。目前，林枫正在一家单位试用，但是4个月过去了，现在的单位仍然没有给他转