大学生创业再掀“格子风”.docVIP

大学生创业再掀“格子风” 1 大学生创业再掀“格子风” 将一个店铺里装修布置成很多小格子租给别人,每格月租金从60元到100元不等,自己负责卖这些东西,既简单又经济实惠,还可以圆自己创业当老板的梦想。 ?? ??来自江西理工大学的大三学生周洪福和刘志强就合伙开了这么一间小店铺,面积虽不足20平方米,但每到晚上总是人满为患,店铺橱窗上排列着百来个整齐的小格子,里面摆放着招租者要卖的各式各样的饰品、玩偶、小挂件、包包、化妆品等漂亮商品。 ?? ??周洪福与他的店铺格世情缘,里面摆满了琳琅满目的商品 ?? ??四大学生合资开办格世情缘 ?? ??正读大三的周洪福是江西理工大学自动化专业的学生。大一的时候,我就有创业的想法,但是苦于找不到合适的创业项目,就一直没有行动。 ?? ??2009年底,一次偶然的机会,周洪福在网上看到了格子铺这种创业模式在沿海地区形成了一定影响,效果不错反响也很好。周洪福随即找到了包括刘志强在内的3个好友,一致达成了合资创业的意向。 ?? ??在一番辛苦努力之后,周洪福和他3个好友的格子铺格世情缘在今年3月正式开张了。当时我们四个人都出资了1.2万元,有的是找家人要的,有的是找同学借的,大家觉得一起创业不容易,结交的这份情谊很深,于是就将店铺取名为格世情缘。 ?? ??两人中途撤资,创业之路陷入两难 ?? ??周洪福告诉记者,格子铺开张不久,由于有些问题不能及时处理好,四个人经常出现意见不统一的情况。最后,他们中有两个人选择了撤资退出。两名同学的撤资退出对周洪福和刘志强的打击无疑是巨大的,这让他们进退两难。两人初期的投资已经全部用完了,但由于店面规划不好,急需再次改装。同学的退出带走仅剩的资金,他们再无多余的钱来完成店里的改装。 ?? ??坚定信念挺过难关后获成功 ?? ??在面对是继续经营,还是就此罢手的选择题时,周洪福坚定地告诉记者,开弓没有回头箭,既然做了我就要坚持把它做下去! ?? ??后来,两人利用自己身上剩余的一些钱并向其他同学借了将近1万元,完成了格子铺的二次装修。随后半年多的时间里,周洪福又遇到了许许多多的困难和烦心事,不过依靠着自己那份坚定的信念都坚持下来了。 ?? ??目前,周洪福和刘志强两人的格子铺,已由刚开始时的75个改装到了112个,月营业额达3万5千多元,每月能收取8380元的租金,再加上自己在里面卖一些东西,周洪福和刘志强两人每月都有4000多元的收入。 ?? 加盟项目 baidu.hao315.cnqyue ??毕业后争取做更大的老板 ?? ??谈及半年多的创业生活,周洪福说,在收获了金钱的同时,也对大学创业有了更深层次的认识。他告诉记者,他在一年多来的老板生活中感悟了创业团队建设的重要性,收获了许多经验,以后自己要不断积累,争取毕业之后开一个销售公司做一个真正的老板。 加盟项目 baidu.hao315.cn qyue 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理