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大学生参加校园招聘会感想 招聘会感想 11月24日，我早上起来跟室友一起去了体育馆的校园招聘现场对大学生的求职情况作了一个初步的了解。 在排队进入招聘区的时候，旁边的大四学长学姐已经让我感受到了一种紧张的感觉，想到明年这个时候，我就真正成为这队伍中的一员，而周围的每个人都可能成为我的竞争对手，产生了一种淡淡地对未来就业的忧虑 因为我是信管专业的，所以先去的是面向IT类的招聘副馆的B区。第一次来这种校园招聘会，与想象中的略有不同。很多摊位紧挨着，面试官也不像想象中那么严肃，没有想象中那么紧张。B区里有房地产公司、电商公司、游戏公司、软件公司、物流公司、文具公司、网站等。这里的摊位大部分都是很冷清的，只有极少部分摊位排起了队。而对于去参加招聘的学生，真正跟面试官交流的人也很少，很多学生学生都是抱着很多简历徘徊在各个摊位前，看了职位简介而不去面试。我看了这些公司的待遇，刚入职的时候都是挺低的，可能这也是让学长、学姐脚步犹豫的一个原因。在一个摊位面前，面试官还对一位前去面试的学长提出质疑，质疑他为什么对机械感兴趣，却选择了去面试他们那个跟机械无关的岗位。那位学长看似不太应付得来。我当时就在想，也许遇到这种情况，我会表现更不如人意。 招聘会上，面向信管专业的招聘非常少。而对照岗位简介上的要求，我们信管现在能做的大概只有销售、软件研发工程师、程序测试、网站编辑、数据分析师、美工以及其它一些无专业限制的职业。后来还去了面向文学艺术类的C区，相对来说，这里对专业要求限制比较少。主要是一些管理、文员、销售之类的，同时也有教育类的。这个区域的看起来是更加不适合我们这个信管专业的。 整个招聘会下来，就有一种信管这个专业的就业形势不是很好的感觉。因为很多技术性的都是面向计算机的。还有些就是没专业限制的技术岗位招聘的要求，就我们在学校的系统教学而言，学到的远远不够。那么学得不够精，要么就是学习的课程就只满足了几大要求之中的一两个。而对于我们专业的另一发展方向管理这方面的应届毕业生招聘很少，而即使有，本科阶段学习的这点知识是远远难以支撑我们在刚毕业就进入这个管理层面的。再加上公司对面试人员其它方面的要求，感觉就不乐观了。总的感觉待遇不高还不一定能找到对口专业的感觉。招聘会后有一个强烈的感想：必须要选择一个比较感兴趣的方向，更加系统地自主学习，给自己充电，把技术学好，才有可能找到满意的工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对