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安全作业行为观察 6月思想汇报 ------作业安全行为观察 本月由于各工段设备改造、加装项目较多,相应的电气、仪表配套安装任务也是比较重。同时,由于1、2号主变及部分电气设备长期超负荷,在本月气温上升幅度大的情况下,设备温度也骤然上升,甚至于主要设备如2号主变、原料变压器可超温度高限报警,给安全稳定生产带来了较大隐患。 气温升高让员工觉得焦热不安,在劳动防护用品的佩戴上就出现疏忽,部分人员的不规范佩戴也会像传染一样,导致越来越多的人效仿,在管理上也带来一定的麻烦,如考核一员工不规范系好安全帽绳,他会反驳:“其他维修工甚至管理人员,那么多人都没规范,凭什么只考核我?”我认为在此问题上,作为管理者考核要公正,还应先规范自己,起到头雁效应,从上而下的形成一种规范佩戴安全防护用品的氛围,才能更好的形成良性循环。 “三违”方面管理应是常抓不懈的。通常我们学习的事故都是小的违章而引起的或导致的事故扩大。2012年我们一次微小事故:大循环水配电室电缆短路引起的跳闸,造成系统停车15分钟,正是因为我们巡查疏忽、敷衍,在操作中也没有分析注意的要点,一种搞完了事的态度所酿成的祸端。然而如今,面对严格的巡查制度,我们的态度依然,谁还能想起这一纸制度因何而起?制度的执行靠自觉、责任固然不错,这是一种主动性,效果也是显著地、积极的。但现在看来,这样主动性已不能约束我们的惰性思维,车间在此问题上要进行长期监管,采取抽查、考核的方式形成一种强制执行力,来坚守制度存在的底线。 本月安装我们存在安全风险较大的应该是高处敷设电缆作业及动火焊接作业。主要存在的问题是放电缆需要人手多,高处行走时安全带不能可靠悬挂;动火作业灭火器等防护措施不能执行到位。但对作业的观察发现,由于措施没有执行而受到考核的人员对以上要求都能做到,而没有被考核过的人员需要提醒后才能执行,且下次还需再提醒。我们对以往事故学习每人写出了自己的总结、体会,可大致归纳:别人流出的鲜血,带来了教训,我们吸取了经验。但实际上我们仍认为:别人流血是他们太傻、火背,自己很老练且有神灵保佑。当前汽渡船失火何不是因有操作擅离职守,基层管理者充耳不闻,使违章形成习惯,终成大祸,当事人无不后悔莫及。难道我们非得考核上身、身体流血才能引起真正的警觉 吗?这次的事故又会对我们车间作业人员的思想带来冲击和变化吗? 安全监管是安全自觉失效和安全行为无知,而保证人员安全的最后一道屏障,它的作用毋庸置疑。通过对作业行为的观察,我认为应抓牢重点,常态监管巡查和隐患查处、严格考核作业措施的落实、坚决打击“三违”习惯性违章,以此来为员工人身安全站好最后一班岗。 电仪张海龙 2013年6月26日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和