- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
把握自己演讲稿400字1把握自己演讲稿各位老师,同学:大家好!
随着一天天的成长,我们的人生旅途越来越艰难,前面的路充满了绊脚石。虽然没有比人更高的山,没有比脚更长的路,但我们是像但丁那样“走自己的路”还是做波兰的“常问路的人”或者学习达芬奇的“认真思考”别人的话……
看来,只有靠我们自己去把握了!在生活中,我们如何面对诱惑,把握自己呢?我认为,首先就要保持一颗平和的心。每天,当我们怀着宁静的心情生活,工作时,整个世界就回变的舒适。心境的平和可以使我们不为名利所累。我们常说人要管得住自己,可我们有多少人能做到心平如镜。心如止水,而不是贪心太重。花心放纵呢?把心管住,就是要把各人的名利看轻一些,把他人的名利看重一些……
在生活中我们面对诱惑与考验,每一个人都需要“定力”,平和的心态恰恰能为我们持有“定力”带来的一股力量。朋友,在人生的旅途上,别忘了带上一张精致的,而且能帮助你走得更好的名片——相信自己但也听取别人的意见,来把握自己的人生吧!我的演讲结束了!谢谢大家!2把握自己演讲稿有人说,人的一生有三天:昨天、今天和明天。昨天是历史,明天是谜语,而今天是礼物。我们应该好好珍惜上帝赐予我们的礼物,把握今天,把握自己。
我们要做到把握好自己,首先要做到把握好时间——在你做某件事情的时候,一定要珍惜时间。不是有这么一句话吗:“时间就是金钱,浪费时间就等于浪费生命”所以,我们就更应该把握好时间了,利用每时每刻去做自己该做的事情!其次,我们要做到把握好机遇——机遇是人生一大计策,只要有了机遇,便可以展示才能、可以传播爱心、表达感情……金山公司创始人裘伯君原是河北一家工厂的财务人员,工作之余,醉心于电脑软件的开发。深圳大发展时期,他抓住机遇,毅然辞职南下创业,大获成功,被称为软件业“民族英雄”。
把握自己——“天生我才必有用,千金散尽还复来。”这荡气回肠的诗句含着一丝苦涩与不甘,折射出一个乐观而且勇敢的心。自己的生命是自己的,何必要受命运的摆布?把握自己,在逆流中积极向上,在风雨中迎面而上,在坎坷中铺就平坦。
为了让我们在xxx这个舞台上展现自己最美的一面,从现在做起,把握好时间,把握好机遇,把握好人生。3把握自己,告别网吧演讲稿尊敬的老师,亲爱的同学们:
大家好!
提起网络,大家都很熟悉。网络确实有很多好处:我们可以利用网络拓展视野,查找学习资料,书写博客人生,记录成长足迹,还可以聊聊天、打打游戏……
可是,古人云:“水可载舟,也可覆舟”。网络又是一个恐怖的“电子杀手”。里面有许多不适合我们少年接触的东西,如网络暴力游戏、不健康网站等。我们容易不知不觉被这个巨大的“黑洞”所控制,导致无法自拔,成绩一落千丈……
去网吧玩游戏,既浪费时间和钱财,又损伤视力,还有的人竟然为了去网吧玩而盗窃、抢劫钱物,走上了犯罪的道路。这难道不是为了短暂的快乐,付出的沉重代价吗!
如果我们不走出网吧,不摆脱网络黑洞,那么我们终将走向邪恶的深渊,等到酿成大错时,后悔也来不及。
最后,我想对大家说:同学们,让我们好好把握自己,正确利用网络资源;让我们警惕电子杀手,告别网吧!
谢谢大家!篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责
您可能关注的文档
最近下载
- (高清版)-B-T 34590.2-2022 道路车辆 功能安全 第2部分:功能安全管理.pdf VIP
- 水果超市水果产期及收货标准.xls VIP
- 环境中抗生素抗性基因传播途径.docx VIP
- 2025年监理员考试题库及答案.docx VIP
- Hopewind禾望HV510系列高性能变频器用户手册.pdf
- 2025年度中秋国庆节前安全教育培训.pptx
- 多肉拼盘.pptx VIP
- 养生保健品商业计划书.pptx
- 第六章 智能网联汽车_3 课件(共33张PPT)- 《汽车文化》同步教学(上海交大版).pptx VIP
- 2025-2026学年小学劳动苏科版2023二年级上册-苏科版(2023)教学设计合集.docx
文档评论(0)