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材设部
工作指导手册
编制：材设部
2010年月日 -2- 2 项目材料的监督管理 部门主管 主管副总 每月25日 部门主管绩效考核表 二级追溯 3 库存材料的调拨管理 部门主管 主管副总 每月25日 部门主管绩效考核表 二级追溯 4 项目设备的监督管理 部门主管 主管副总 每月25日 部门主管绩效考核表 二级追溯 5 库存设备的调拨管理 部门主管 主管副总 每月25日 部门主管绩效考核表 二级追溯 6 计量器具的管理 部门主管 主管副总 12月31日 部门主管绩效考核表 二级追溯 项目部分 1 项目库房的管理 项目材料员 部门主管 每月15日 项目材料员绩效考核表 二级追溯 2 项目生产临设管理 项目材料员 部门主管 每月15日 项目材料员绩效考核表 二级追溯 3 项目材料管理 项目材料员 部门主管 每月15日 项目材料员绩效考核表 二级追溯 4 项目设备的管理 项目材料员 部门主管 每月15日 项目材料员绩效考核表 二级追溯 5 项目计量器具管理 项目材料员 部门主管 每月15日 项目材料员绩效考核表 二级追溯 三、部门档案的管理 1 公司材设部门档案管理 部门主管 档案专员 每月25日 部门主管绩效考核表 二级追溯 附件 1 各岗位绩效考核表 2 相关执行表格 3 部门的制度及流程图
一、公司部分
1、项目库房的监督管理
库房的管理很重要，是现场施工的前提条件；库房的管理包括现场加工场、仓库材料库房和室外材料的堆放场地的管理。
责任人： 材设部主管
执行标准：库房管理执行标准
监督人：主管副总
监督时间：每月25日对材设部主管所负责的库房管理工作进行监察
详见《材设部主管绩效考核表》
责任追溯：一级监察：每月25日主管副总对材设部主管所负责的库房管理工作进行监察，依据执行标准进行绩效考核，在所考核的分数线内进行评比，分三个等级：不合格（60分以下）、合格（60-80分之间）、优秀（80分以上）。如考核不合格：
第一次不合格，进行有针对性的培训或指导；
第二次不合格，进行再培训，进行深度指导；
第三次不合格，书面警告。
二级监察：每月28日前由总经理对主管副总所做出的绩效考核进行监察，是否与事实不符，合同的签订是否按照流程来办理，如存在考核不真实，则
第一次，进行有针对性的培训或指导；
第二次，进行再培训，进行深度指导；
第三次，书面警告。
执行标准目录：
1、 库房规划；
2、 监督库房合同签订；
3、 监督检查库房的配套设施是否齐全；
4、 监督检查库房的退场或搬迁是否及时；
5、 相关表格
执行标准明细：
1、库房的规划
1.1待项目进场后，督促项目材料员和现场技术员根据总平面图做好库房的规划。规划图中包括我司和分包的材料库房、现场的加工场地、室外材料的堆放场地；
1.2根据项目概况建议库房的类型和使用性质，让项目经理确认；
A库房的类型有水泥板库房、彩钢板库房、轻钢组合库房、集装箱式库房、自建简易库房。
B库房的使用性质包括租赁和购买自建两种。
2、监督库房的合同签订
2.1项目材料员是否寻找合适的活动房厂家至少三家，三家活动房厂家中必须要有当地的活动房厂家、和以往与我司合作较好的一个厂家。
2.2是否将已确定好的规划图发给活动房厂家进行询价；询价内容包括单价、总价、付款方式、完工时间及总价范围。
2.3是否根据各活动厂家的最终报价编写比价情况说明，
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