培训专员培课程.doc

第一章、岗位职责 第二章、岗位目标及绩效考核标准 第三章、年度培训计划 第四章、目前实施培训介绍 第五章、现有培训公司及供应商介绍 第六章、培训培训师的培训 第七章、其他相关培训 第一章、岗位职责 培训需求的分析 1.1根据公司发展目标制订管理课程的培训需求大纲 1.2与部门沟通，分析部门来年目标完成对培训的需求 1.3根据公司发展目标和培训资源平衡培训需求 2.培训计划的拟定 2.1对内、外部培训资源进行较为深入的了解 2.2根据培训需求和培训资源制定培训计划 2.3与部门确认计划的可实施性 3. 入职培训的实施 3.1对组织相关部门对所有新进员工进行入职培训 3.2督促部门对新进员工进行部门内部的岗前培训 4. 公司培训课程的组织及开发 4.1要求外训人员在公司内部进行相关课题的授课 4.2发掘内部课程资源 4.3收集整理课程教材，建立公司培训教材库 5.各部门培训活动的支持与监督 5.1对部门培训实施予以场地、设备等支持 5.2监督检查部门培训实施情况 5.3整理归档部门培训记录，检查部门培训档案 6.培训课程的评估及跟踪 6.1针对管理和发展课程，整理学员对课程的评估，促进培训组织者和讲师对课程的改进 6.2整理归档部门主办的培训中对学员的考核记录 6.3针对培训发展课程，由部门主管配合，对其学习效果进行跟踪检查 7.内部讲师资源的开发、评估 7.1在管理技术人