中国平安的房地产投资(一).docVIP

中国平安的房地产投资(一)　　所谓房地产投资，是指资本所有者将其资本投入到房地产业，以期在将来获取预期收益的一种经济活动。按照平安的目标，寿险对利润贡献占比将降至45%，银行、产险、资产管理业务将分别占32%、10%、10%。9月，中国平安((601318行情,股吧))(601318，2318.HK)再次恢复了保费的高增长状态，单月保费同比增长达到23.7%，远高于上月的14.33%，1至9月累计增长率为17.44%，比1至8月累计增长率高出0.7个百分点。比保费收入增长更快的是中国平安的股价，在多次加息和股市持续走牛的情况下，房地产投资收益一路高歌猛进，成为支撑其股价的主要力量。进入9月后，中国平安A股股价一路上扬，涨幅近40%，成为首只股价过百元的金融股。国内各个机构对中国平安的估值也随之水涨船高，部分机构甚至将其目标价位上调至170元。市场或许已陷入一个怪圈——保险股的上涨推动了市场上涨，作为主要的机构房地产投资者，保险公司又受益于市场上涨，从而又带动自身股价飙升。按照这种逻辑，如果资本市场走弱，保险公司持有的股票资产缩水，保险公司靠什么来支撑高高在上的股价绝对控股专业子公司对此，中国平安一位高层表示，作为内地保险公司中真正具有综合金融架构的保险公司，中国平安绝对控股的综合金融平台所发挥的协同效应正逐渐显现，这将是未来支撑股价最有力的因素。中国平安董事长马明哲表示：“未来的保险业将经历重大的结构重组，金融服务业之间业务的相互侵蚀和竞争，将使得保险业不得不更深入地参与到其他金融服务业中。”目前，中国平安的业务领域已涵盖了保险、银行、证券、信托和资产管理，除了平安人寿、平安财险、平安养老、平安健康险外，旗下还有平安资产管理公司、平安信托房地产投资公司和平安银行，而平安信托又控股平安证券。中国平安则对旗下所有的专业子公司都保持了90%以上的高比例持股，“股权决定一切，绝对控股决定了平安旗下各类业务充分协同的治理基础。”中国平安管理层认为，一个强大的集团总部，是原则性的问题，否则控股公司的架构作用就无法发挥。在这种架构下，集团总部和专业子公司之间的职能将得到重新划分和定位，各专业子公司最终将相互结合，实现产品的交叉销售和市场信息分享，稽核、后援、IT等部分职能实施共享，以创造规模经济。构建金融控股集团的最重要的目的之一，就是通过提高客户人均利润水平来获得竞争优势。其主要手段之一，就是旗下各类业务的交叉销售。2004年和2005年，平安寿险交叉销售平安产险分别达到8.73亿元和13.38亿元，约占产险保费收入的8.1%和10.5%；同期，平安产险交叉销售平安寿险达到5.40亿元和2.52亿元。2006年，平安寿险交叉销售平安产险为18亿元。中国平安上述高管表示，交叉销售不只局限于产、寿险之间，运用人身保险渠道对其他金融业务的销售进行辅助都是可行的。由于代理人水平的局限性和政策法规的要求，交叉销售并不是一个代理人直接销售平安集团的多种金融产品，而是运用目前的业务员和代理人推荐其他服务。比如，一位寿险业务员销售拜访时，在进行完本职的寿险保单的推荐和签售后，可以向其客户介绍平安产险的险种、平安银行的信用卡、平安证券的开户服务等。如果客户有这些方面的兴趣和需求，业务员可将其资料提交，进行汇总后交由相关业务部门进行后续的咨询和具体业务操作。简言之，交叉销售侧重的是“一个客户，多个产品”，主要还是依托平安集团的平台，不需要另外建立渠道。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打