中学上学期总务处后勤工作计划.docVIP

中学上学期总务处后勤工作计划 　　一、指导思想以学校工作计划为依据，按照本校五年规划，围绕让每一个学生成功，让每一个家长满意的办学理念，加强学校建设，改善办学条件，积极推进我校健康发展。结合我处实际，完善内部管理制度，全面实施满意工程，发挥总务工作在学校的应有作用，提高全员的服务意识，继续打造后勤服务主动化，从而达到优质服务，以育人为宗旨，使学校总务后勤工作沿着正确的轨道健康有序的向前发展。二、工作目标1.继续做好后勤常规管理工作。做到经常性检查与突击性检查相结合；一般性检查与专项性检查相结合。做好检查记载工作和信息反馈工作。2.全面落实后勤工作精细化措施，逐项分工，安排进度。各项工作安排有落实，检查有记录。3.加强学校固定资产的管理，尤其是贵重物品的管理，严格执行相关制度，专人负责，做到帐帐相符、帐物相符、帐卡相符。本学期全面核查学校固定资产。4.财务工作：认真学习、宣传、贯彻新《会计法》，严格执行新《会计法》，建立健全单位内部的控制管理制度，积极配合外部有关方面对本单位会计资料的真实性和完整性实施监督检查。严格执行财务规章制度，杜绝乱收费。5.切实做好学校安全工作，进一步提高监控清晰度。定期地全面检查校园内水、电线路，确保各项工作正常运转。让平安和谐在校园绽放。6.严格执行采购制度，执行采购审批程序。。7.继续实施学校教室财产检查制度，通报制度，同时继续增强后勤与政教共同管理的合力，使教室财产损坏率控制到最小程度。8.根据学的具体环境，美化校园。9.及时完成上级和学校下达的其它工作。三、工作行事历八月份：1、总务后勤人员会议。2、对全校财产进行大清查。3、检查水、电、煤卫设施状态各班级的桌椅、是否到位。随时组织故障之排除。4、完成校园杂草、垃圾清理，迎接学生报到。5、慰问退伍军人活动。6、完成多功能礼堂和保管室危房拆除工作。7、完成实验楼、教学楼走廊门窗涂料的亮化工作。8、检查校园超市的摆放和质量情况。 　　9、做好财务管理工作，做好开学前的准备工作。九月份：1、分发调剂各类用书、课桌等班级用品；落实固定资产管理责任制。2、校舍安全检查；继续完善学校水、电及其他公共设施维修工作，确保学校正常的教学秩序。3、召开后勤工作人员会议，明确各岗位职责。4、内厕所进行清理。5、搞好校园绿化，美化、亮化校园环境。6、做好庆祝教师节的安排。7、配合做好学校的各项有关工作十月至十一份主要工作安排：1、检查各类台帐。2、做好国庆中秋庆祝活动后勤工作。3、后勤管理人员工作会议。4、加强秋季卫生管理，对食堂、住宿生管理、校园环境卫生再次进行检查督导工作。5、做好期中考试的后勤服务工作。6、加强用电管理。7、各教室电设施的检修，确保安全。8、 对学生上学放学路上安全教育。9、完成固定资产登记工作。十二月份：1、召开住宿生的安全会议，注意防火。2、进一步梳理完善各项安全管理制度，完善各类突发事件应急预案。3、加强隐患排查。对学校安全隐患及各类设备、用火、用电、饮食等进行安全检查，并积极进行了落实整改。4、做好元旦假日值班工作。5、教室门窗、课桌等检查维修。一月份：1．期末考试后勤保障2．寒假值班。3、安全工作检查。4、检查各班、各室财产保管使用情况。5、做好期末财产验收和归回工作。6、检查各类财务管理工作。7、安排假期各项维修工作和下学期开学前的准备工作。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门