发挥政治工作优势，促进企业发展 .docVIP

发挥政治工作优势，促进企业发展 在任何一个企业中，思想政治工作是各项管理的基础，做任何事情之前，先做好思想政治工作，往往能收到事半功倍的效果，在具体工作中，体现为宣传思想工作，这是一项管理，它既具备管理的一般特点，又具有其独特性。而企业管理的核心就是对人的管理，宣传思想工作正是研究人的心理、行为、价值取向以促进责任转化、创造力提升和价值实现的。正因如此，在企业中发挥政治工作优势，提高对思想政治管理工作的有效性，以促进企业发展就显得十分必要和重要。本人作为一名从事政工工作的管理人员，在推进思想政治工作管理创新上，从三个方面作了一些有效的探索，对更宽范认识思政管理的作用，更深层面把握其规律，更大力度推进管理创新有着积极的作用。 一、在工作目标的选择上，从笼统包容到系统扩容。宣传思想工作不是包罗万象的，也不可能包罗万象。在以往的实践中，有“笼统包容”的现象，结果导致“无的放失”，出现精力投放不少，效果却不见好转。宣传思想工作作为一项管理，目标定位和目标选择是至关重要的。我认为，企业宣传思想工作可粗略分为“三大板块”，即政治政策方向、经营生产走向、企业文化导向，这样使宣传思想工作从“笼统包容”转为“系统扩容”。在政治政策方向上，紧扣大的时势政治、改革政策进行宣传、贯彻和落实，利用各种宣传手段，及时跟进、及时引导、及时传输。在经营生产走向上，按照企业班子的整体发展思路，紧扣企业生产经营中心和大局，以企业的主要生产矛盾为解决重点，以员工与企业之间的主要矛盾为宣传焦点，做好全面的宣传发动，从思想根源上稳定员工思想，稳定企业局势。在企业文化导向上，紧扣企业的发展史和企业发展现状，开展多层次的文化渗透，并形成具有自己特色的、符合企业实际的、能激发员工干劲、促进企业发展的企业文化，用文化力提升企业竞争力。近两年来，我们公司在思想政治工作方面的成绩是比较突出的。如，公司在集团大的企业文化氛围内，在生产经营走向上，把握住公司生产经营重点，层层推进，总抓“一家人，一条心，一个心眼创名牌”大思想环境，再细抓“内部市场化运作”，包括“诚信管理”、“绩效管理”、“市场化竞标”、“合同化管理”等一系列活动，有力地促进了各项工作的顺行。在文化导向的把握上，有效地提炼“诚信、业绩、创新”的价值观标准和“抓机遇、用名牌、快发展，强内功、创新发提质上台阶”的生产经营主线，建立了以市场理论为核心，以内部市场化为特点、具有自己特色的企业文化，提高了企业的凝聚力和向心力。 二、在工作要素的配置上，从单方结合到多方整合。企业有三大生产要素：人、物、资金。对企业的管理就是对这三大要素的管理，这是管理的基本内涵。从传统的宣传思想工作来看，缺乏对“要素”这个概念的认识，只是简单的运用，谈不上整体的优化组合。过去，我们强调的是党政工团齐抓共管，这是就其组织力度而言的，从管理层面来理解，更重要的是讲求要素的整合和优化。宣传思想工作要体现整体效果，就必须“忌独唱，求合唱”，特别是在市场经济条件下，更是要合唱不要独唱。思想政治工作在其中发挥的作用，就是通过对人力的协调，达到对知识、技术、人力、物力、信息、资金邓多方要素进行合理配置，使其发挥最佳效能，上下互动，整体联动，这样就会跳出“单方结合”，进入“多方整合”，形成合力。近两年来，我们公司在思想政治宣传方面，做了不少新的尝试和努力。首先，在内部宣传方式上，建立了公司简报，及时传达上级的决策和战略，及时汇报企业内部的动态变化，成为传递信息的纽带和桥梁，保证了政令畅通。其次，在宣传人员工作方法上，建立了市场化的工作机制，让政工人员打破整天坐在屋里埋头书写的旧传统，走到市场前沿了解市场信息和市场一线人员思想动态，我们的政工人员先后到达6个省份进行市场调研，积累了宝贵的资料。在整合要素做好宣传思想工作上，我们编写了厂歌，编排了形式多样的节目，结合不同时期的宣传重点，举办文艺演出，我们的节目三次参加了中央7套节目的专题录制，唱响了企业发展主旋律，唱进了员工内心，员工在娱乐中受到教育和启发，大大提升了人气。 三、在对工作绩效的评价上，从体现要求到实现需求。评价管理的最根本问题是看其是否具有有效性。以前的思想政治工作，通常强调的是体现要求，注重的是要求的满意度，忽略了需求的满意度。如员工提出了什么问题，企业只是被动的给予答复，很少主动考虑员工需要什么，思想政治工作也不好开展。针对不同对象，分清不同要求和需求，将任何事情想在职工前头，实现“要求与需求”的结合，可以很好的促进宣传思想工作有效的展开，而从体现要求向实现追求转化，是树立正确的绩效观的反映，这有利于企业与个人，个人与个人之间的和谐。满足需求的标准是“明了理、顺了心、鼓了劲、增了效”，四者之间，相互推动，相互促进。如，根据