和谐文化管理发展.docVIP

和谐文化管理发展 阳煤集团二矿始建于1951年，全矿共有员工9018人，年生产能力已突破800万吨，是山西国阳新能股份有限公司的特大型骨干煤矿，煤炭工业技术委员会评定的“科技创新型矿井”和“安全高效矿井”。 进入“十一五”期间，随着市场经济的日趋完善，煤炭企业改革的逐步深化，我矿始终顺应煤炭市场需求，坚持以文化管理为核心，以和谐发展为主题，以科技创新为动力，拓宽了生存发展空间，全矿“三个文明”建设健康协调发展，先后荣获“全国先进基层党组织”、山西省“五一”劳动奖状、全煤系统“企业文化示范矿”和全煤系统“文明煤矿”、“中国煤矿康居建设小康矿”等荣誉称号。 我矿之所以能够健康和谐发展，追根溯源，核心原因就是在文化管理的“定位、再造、创新”上进行了有益的尝试，并在实践中探索出一条以文化管理推动企业和谐发展的新路子。 一、更新观念，深度定位，为文化管理全面延伸规划蓝图。 文化管理的不断更新进步，为企业发展提供了不竭动力。建塑企业文化以来，我们在企业的文化管理上进行了许多有益的尝试，也取得了一定的成效。但我们没有就此满足，我们深知，与全煤系统兄弟单位相比，自己的管理水平还不够高。只有更新观念，放宽眼界、取长补短，不断追求、更新自我，才能在激烈的市场竞争中拥有一席之地。 基于此种认识，我们在决策、管理和操作三个层面，开展了“延伸文化管理，促进企业发展”的大讨论。在讨论中，决策层领导根据企业文化的双重特性和企业的建塑实际提出“愿景激励、制度调控、分项建塑、整体推进”的观点；管理层干部从文化管理的作用、功能、功效发挥入手提出“引深精细管理，提升员工素质，推进文化管理延伸”的观点；操作层员工从提升企业文化实效性入手提出“改善生产生活环境，发挥自身主观能动性，推进文化管理延伸”的观点。综合讨论意见，结合建塑实际，我矿审时度势提出了“四位一体”的文化管理延伸思路：即向意识形态延伸，向本质安全延伸，向精细管理延伸，向综合素质延伸，向人本管理延伸。 二、创新思维，整合再造，为文化管理的全面延伸提供恒久动力。 企业文化的出发点是构建和谐企业，实现人与企业的和谐双赢，落脚点是提升企业管理水平和员工队伍的整体素质。去年以来，我们坚持“文化与管理并重，深化与创新同步”的原则，化感性为理性，以理性促实践，在文化管理的精神、行为、制度和物质四个层面上创新思维、整合再造，形成了具有个性管理特色的全面延伸体系。 1．向意识形态延伸，构建团队思想卓越模块。 思想决定行动。人作为企业的主体，只有引导、调动、调适好思想意识形态状态，才可能形成强大的凝聚力、向心力和战斗力，为企业经济建设做出贡献。 一是构建目标引领体系，凝聚人心，激励斗志。我们在认真分析煤炭市场发展规律，探寻建矿五十多年来沉淀的文化底蕴的基础上，设计提出了二矿的愿景规划目标。并积极利用各种宣传阵地和舆论手段，对员工进行大张旗鼓地宣灌渗透，使员工队伍内聚力、战斗力和责任感明显增强。 共同愿景：建设卓越、文明、平安、和谐的二矿。 战略方针：采掘并重并举、管理精细致胜。 战略目标：原煤产量实现1000万吨，销售收入突破30亿元，人均工资超过6万元。 二是构建“三个六”的思想政治工作运行机制。员工的基本情况“六知道”，员工有事“六到场”，家有困难“六帮助”，切实为员工解决子女上学、就业、婚丧嫁娶等实际困难，使员工放下思想包袱，轻松愉快工作。 三是推行政策激励机制。全矿上调岗薪系数，对关键管理（技术）岗位、苦脏累险和短缺人才岗位实行工资倾斜政策。坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的原则，在生产队组中推行台阶工资加奖励政策。 2．向本质安全延伸，打造安全高效型矿井。 安全是煤矿工作永恒的主题。向本质安全延伸，重点要在“防”和“控”上做文章。抓预防，从思想上牢固安全意识。运用各种宣传阵地和形式对修订后的安全宣传教育12法、安全定位理念和“六个零”的安全目标进行宣传造势，开成人人重视安全、人人关注安全的浓厚氛围，让每个员工都能充分认识和深刻理解搞好安全的重要性，都能做到遵章守纪，安全生产。将安全预想制度、动态隐患排查制度有机结合起来，形成严密闭合的隐患排查体系，及时将事故隐患消除在萌芽状态。推行“六网”互动，形成了对不安全问题发现、跟踪、落实、考核的互动机制。抓调控，从行为上严把安全关。推行安全账户，将员工的安全行为与自身的经济收入绑起来，旨在增加员工的安全责任心和使命感。 3．向精细管理延伸，构建一流管理体系。 企业文化是以人为本的管理文化。向和谐管理延伸，就要做好精细管理和人本管理两方面的工作，减少人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素。