余世c维 文档.docVIP

余世维讲座有感 2013年4月19日余世维老师在邢台名仕院校为我们大家授课。听课的有各单位的院长、董事长、总裁、总经理、企业中高层主管、学习型个人等。讲座分享《如何突破自己的工作瓶颈》。作为医院的中层我有幸的参加了这次的学习，余老师把个人工作中遇到的瓶颈一一作了解答及建议，此次学习让我受益匪浅，收获颇多。余老师的博闻广识，生动幽默的讲解，精彩的案例给我留下了深刻的印象，这次精彩的培训学习主要的心得有以下方面。 余老师与我们互动，分享解答了项工作瓶颈： 1、很难获得上司的信任； 2、老板的亲属 朋友 同学哪得罪得起； 3、手下有事情有困难，好像不太来找我； 4、留不住底下的人； 5、部门里的问题永远解决不完； 6、业绩太难突破； 7、跟别的部门打交道太痛苦了； 8、在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头； 面对这些瓶颈余老师都跟我们一一作了解读及建议，从中我也学到很多破解工作的瓶颈让我体会到了很多： 一、首先当瓶颈出现之后，首要任务是了解瓶颈产生的原因，从自身寻找原因，如决策力、洞察力等方面需要再次提升一个档次。 二、其次我觉得机会是留给善于学习的人的，留给有心人的，留给平时有准备的人的，留给睿智的人的。 三、要学会团结与协作。在一个组织中，所有的工作不是由一个人能独立完成的，如果你是一名管理者，那么你要学会以身作则、要学会树立榜样，如果你是一名普通员工，那么你要学会如何去坚持正确意见的同时服从领导。 四、明确自己的职业发展规划，对自己的职业现状进行全面分析，确定下一步职业发展的外部障碍，进行有针对性地行动，提前进行有目的的准备工作。 五、不断学习和创新，以提高自己的职业能力和职业竞争力。 总而言之通过这次可贵而精彩的培训学习，我领悟到只有靠自己的努力与勤奋去突破工作中遇到的类似瓶颈，时代进步很快，竞争也很激烈，加强学习任何瓶颈都要自己解决。为医院做更大的贡献。 急诊科 2013-4-25 余世维讲座听后感 听闻医院组织这次演讲。有幸参加余世维讲座，来探讨关于“如何解决自己的工作瓶颈”，我着实期待，关于这方面的问题，我曾经也宅在家闲暇时思考。当我苦苦百思不得其解，现听君一席话，果真胜读十年书余世维授课风趣幽默，为我们深入浅出地讲解了作为中层干部的所面临的问题----工作瓶颈。 在现实工作中我只是一名初出茅庐的小组长，年龄小工作经验少，管理知识缺乏，这并不能成为我管理方面的理由。这就是为什么“9.18事件”在蒋介石的领导下被很多人称之为“国耻”。工作中没有履行好上传下达的管理职能，也没有很好的落实组织计划，激励员工执行。没有深化，优化，细化各项工作，对基层没有进行规范化，具体化的管理，听了余世维博士的讲课我受益匪浅，他让我对如何当好中层干部有了深刻的思考。 一个医院，高层管战略，中层管监督，基层管执行。中层是领导与员工之间的桥梁，是增强工作执行力的关键所在。因此，医院发展靠干部，干部不能独挡一面，那么我们的高层再能干也没有用的。如何做好这个角色，胜任这份工作，担起这份责任我觉得我要从这几方面做起： 1、要和自己科室的员工搞好关系，善待自己的伙伴，互相理解，互相帮助，团结协作，赢得伙伴们的支持。我们的伙伴是科室发展的具体实施者，医院的战略，构想，设计没有这些伙伴的辛勤劳动都只是纸上谈兵。我们既要为医院的发展负责，更要为员工的发展负责。对自己的伙伴要关心，不管是在工作上还是在生活中，但是不能失去原则的不能一味的去关心而影响到工作。自己必须记住自己是从群众中来到群众中去的中层干部，这样才能时时有，处处有位。 2、管理者首先不是管别人而是管自己，修养好的人品，同时不断提升自己的业务素质，做业务上的精兵强将，培养独挡一面的处事能力。 3、是要和各个科室之间搞好关系，因为各个科室之间是环环相扣的，不可独立的。要让科室与科室之间真正的搞好关系，这样对自己的科室还是其他科室的发展都是有好处的。用心倾听，先回听话，再会说话。要想让别人听你的，那就得有让别人听的资本。在工作中少了那个科室都不行的。尤其是这次医院二甲复审工作是医院的大任务，我们要齐心协力，显现出我们团结一心的团队精神，争取二甲复审超标准通过。 想要掌握中层工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务。仍然需要不断丰富自己的文化及精神底蕴，用实践发现问题，行动解决问题，以理论完善体系。时刻反思借以修改，目的是成为一名称职的管理者。领导大家为医院发展做贡献。