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在健全完善公司人事管理制度动员会上的讲话 在健全完善公司人事管理制度动员会上的讲话。半年多以来，公司领导亲自牵头，立足现状、着眼于公司十二五发展规划，经过反复研究讨论和不断修改完善，包括《珠海振戎公司内设机构、主要职责和岗位职数、领导职数规定》、《珠海振戎公司党委管理的职务名称表》、《珠海振戎公司人事管理暂行规定》、《珠海振戎公司薪酬管理制度》等四个文件在内的四定工作整体架构已基本成型。全完善人事管理制度的目的和意义。 在健全完善公司人事管理制度动员会上的讲话 同志们： 自2010年11月份起，公司开始酝酿内部机构调整理顺这项工作，着手起草以定岗、定编、定责、定酬为主要内容的“四定”工作配套文件。半年多以来，公司领导亲自牵头，立足现状、着眼于公司“十二五”发展规划，经过反复研究讨论和不断修改完善，包括《珠海振戎公司内设机构、主要职责和岗位职数、领导职数规定》、《珠海振戎公司党委管理的职务名称表》、《珠海振戎公司人事管理暂行规定》、《珠海振戎公司薪酬管理制度》等四个文件在内的“四定”工作整体架构已基本成型。同时为确保“四定”工作的有序开展，配合出台了《“四定”方案实施办法和薪 全完善人事管理制度的目的和意义 1、要解决公司劳动人事分配方面长期存在的问题。解决这些问题主要从机构设置、人事管理、薪酬结构、劳动合同四个方面去解决，使之正常化、规范化。 2、要建立与国资委对央企考核管理相适应、与央企的身份地位相适应、与国家有关法律法规相适应、与公司未来发展的内在要求相适应的制度和办法，为将来发展打下良好基础。 3、为签订全员劳动合同创造条件，使公司用工进入合同化管理轨道，把企业与员工的关系用法律方式确定下来。 4、探索用竞争的方式选人用人，试行双向选择、平等竞争、择优上岗的用人机制，让能干事者有机会，能干成事者有舞台。通过制度的引导，让大家把注意力集中到如何提高自己的能力和素质，带动各项工作上台阶、上水平，营造一种专心致志地做事情、以工作成绩比高低的积极氛围。 三、为顺利推行这项工作提出几点要求： 顺利推行这项工作的基本原则是：尊重历史，兼顾现实，着眼长远，打好基础，为今后公司的健康发展创造条件。 1、一定要认识到这项工作的重要性和紧迫性，这项工作虽然是由小事情引发的，但是牵一发而动全局，非干不可了，躲不开、绕不过。如果不做这件事情，年初我们提出的把振戎公司搞的像个央企就无法做到。这是企业增强竞争力的重要举措，同时为了缩短同兄弟央企的差距，提升管理水平。健全完善是一个持续不断的过程，不要认为通过这一次调整理顺，我们就一劳永逸了。制度的建设和完善是一个无止境的过程，就像真理无穷尽是一样的道理。我们尽可能做好，难免还会存在缺陷，但是没有关系，需要再调整、再理顺。 2、全体职工要认真学习四个配套文件，从公司领导、部门负责人到普通员工，都要认真学习，在学好的前提下，按照实施办法参与到这项工作中来，并为今后进一步健全完善提出改进意见、建议。 3、办法通过之后要严格执行，严肃纪律，严谨操作，公司领导、各部门要以大局为重，密切配合。党员干部要讲党性、顾大局，全体职工要从企业利益出发，维护团结，维护稳定，保证正常工作开展，这对我们每一个人是一次考验。这是关系到整个企业的大事。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见