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生产管理办法【试行】 第一章 总则 第一条 为了合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产向持续改进方向发展，不断提高企业竞争力，结合公司实际，制定本办法。 第二条 生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物资采购管理、外协管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理、以及生产资源管理等。 第三条 本制度适用于公司全体生产人员、生产管理人员和与生产相关的其他人员。 第二章 职责第四条 制造部是实施本办法的主要责任部门。公司制造部管理职责： 1. 根据集团生产处下达的《月份生产计划》，以及设备、工艺装备状态和人员技术情况，编制具体的生产作业计划。 2. 负责安排适宜的生产环境，配备合适的设备、工具及操作人员，按规范要求进行安排生产。 3. 根据生产的需要，对原材料、辅助材料、外购外协件的采购活动进行控制，并负责采购产品进厂的最初检验及贮存。 4. 负责生产现场的管理，生产产品的标识和记录，组织各班组按规定做好本班组的定置管理工作。 5. 对于不合格产品，负责实施纠正和预防措施。 6. 参与特殊合同的评审，对与本部门有关的职责、相关的特殊要求条款参与意见。第五条 制造部部长岗位职责1. 根据集团生产处下达的《月份生产计划》、销售部转来的合同履行通知单，按排计划员做好具体的生产作业计划。如遇符合外协加工条件的需联系外协加工生产。 2. 根据公司实际情况和生产作业计划，组织落实合适的设备、工具及操作人员。按规范要求进行安排生产。3. 对原材料、辅助材料、外购外协件的采购活动进行控制。并抓好采购产品进厂的最初检验及标识。 4 . 搞好文明生产，在生产现场要按照《程序文件》的规定组织好现场产品的标识和记录。划分安全通道。 5. 落实好不合格品的纠正和预防措施，并查找潜在的原因和责任者。 6. 做好参与特殊合同的评审工作。对相关的特殊要求、条款参与意见。 7. 抓好设备安全管理工作，贯彻执行上级有关规章制度，督促操作人员正确使用设备，保养好设备，做到经常巡回检查，发现问题及时解决。第六条? 公司计划员管理职责 1. 协助总经理完善生产过程中的质量保证体系及质量管理制度的执行，确保产品质量。 2. 合理平衡人员结构，合理衔接生产过程中的不同工序、环节的工作，当质量与生产计划发生冲突时，做好协调工作，严把质量关。 3. 根据集团生产处下达的《月份生产计划》以及设备、工艺装备状态和人员技能情况编制具体的生产作业计划。在生产计划需要调整和变更时，经有关部门批准后下达《生产计划变更通知单》。 4. 根据生产计划编制《物资采购计划表》做到及时、准确、全面，保证材料供应。 5. 当供方提供的采购产品因生产急需来不及检验时，由公司计划员填写《例外放行申请单》提出例外放行。 6. 在接到《纠正措施通知单》后要认真分析原因，制定和实施纠正措施，并填写《纠正措施实施表》上报《纠正措施通知单》签发部门。 第七条 采购员岗位职责 1. 供应人员必须刻苦钻研业务，熟知自己的基本职责和采购控制程序，做好主要原材料、辅助材料、外购外协的采购和加工。 2. 每月根据《物资采购计划表》，做到及时、准确、全面，按质优价廉、就近的原则进行采购或加工，保证材料供应。 3. 采购人员必须熟知国家法规和有关规定，合理选择供方，配合公司对其进行质量体系、技术能力、供应能力等重点考察，并建立相应台帐，供采购监督考核小组选择和确认。 4. 物资采购严格按技术协议和合同协议执行，保存有关文件副本以满足可追溯性要求。 5. 随时掌握市场动态，及各种不同价信息，控制物资的储备数量。? 第八条 材料员岗位职责 1、负责公司原材料，辅助材料的发放，根据班组的实际情况，合理发放材料，做到限额发料。 2、每月底进行一次原材料的收、付、存核算工作，报财务报表。 3、每日登记各班组的原始材料考核单，随时掌握材料的利用情况。 4、及时了解公司各班组对各种材料的使用情况，得到反馈信息，以予合理利用。 5、每周提供给采购部门一次零星物资采购计划表。 第九条 仓库保管员岗位职责 1、负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 2、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。 3、合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。 4、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。 5、负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，逐步应用计算机管理仓库工作。 6、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。 第十条 班组长岗位职责 1、组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思