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云南建工安装股份有限公司 “五位一体”综合项目管理 工 作 月 报 第1期第二直管项目部2013年12月10日第二直管部11月份项目“五位一体” 综合管理基本情况 根据“五位一体”综合项目管理工作的要求，对各工程项目管理人员、质量、进度、安全、技术和成本管理等方面工作进行了统计和分析，11月份直管项目部共对主要的10个在建项目进行了检查、统计、分析，并将上月的五位一体管理情况整理汇总如下： 一、项目的基本情况 1、 2、本月共对3个项目进行了检查，形成检查通报3份，开据隐患整改3份，其中情况较为严重的为沙铅工程项目的现场材料、设备存放、标识以及现场食堂、厕所、居住区的环境、卫生状况、生产组织、安全用电、特种设备管理、安全生产管理等未按规矩进行管理的问题，至11月中下旬进行复查时基本得到改善。本月共实地检查了会理昆鹏检修工程、景东里竹山引水工程（含花山矿山采矿钢结构、机电、仪表安装工程）、云南沙甸铅冶炼工程共三个项目，形成检查通报3份（项目综合管理情况通报、安全质量奖惩通报、特种设备管理奖惩通报）并在直管部内部进行了通报，期间开具隐患整改3份（安全与环境体系管理2份，质量体系管理1份），其中较为严重的为沙铅项目的现场材料、设备存放、标识以及现场食堂、厕所、居住区的环境、卫生状况、生产组织、安全用电、特种设备管理、安全生产管理等未按规矩进行管理的问题，至11月中下旬进行复查时基本得到改善。 3、本单位现阶段”五位一体”项目管理工作主要月度抽查实地检查，未检查项目报送报表进行核查、抽查，并按《第二直管部施工项目管理与工资挂钩管理办法》、《第二直管部施工项目安全管理办法》、《第二直管部施工项目质量管理办法》以及《特种设备管理专题会议的相关规定及要求》等直管部制度、规定、办法实施奖惩。 4、下一步管理工作的打算：按各施工项目所报台帐来看，项目“五位一体管理”（安全按安全管理要求执行）及记录的符合性、及时性、有效性工作有待提高和加强，各项目要继续建立健全十二册项目综合管理（安全按公司及直管部要求做）台帐，并按以下要求实施重点管理，确保各实体工程质量稳步提高（管、电、设备、仪表、焊接、钢结构、非标件等制安），并保证施工记录（含管理性记录）的及时、有效、完整： （1）继续按“零容忍、全覆盖、重实效、严执法，严防死守、不留死角”的公司安全管理要求实施项目管控，并按直管部要求重点管控好项目的”领导带班、四个一、进场及班前教育、项目隐患排查、安全技术交底“等安全管理，并留下管理痕迹。 （2）继续搞好项目“策划文件编审批、三检制、首件样板制、质量通病整治、检验试验、竣工验收等”各项工作的落地及技术与质量月报。 （3）加强项目各责任状（经济责任状、安全责任状、消防责任状、质量责任状）的签定及相关奖惩办法的落实、兑现奖惩； （4）项目每月要做好五位一体管理的自检自查，并按公司要求于每月28日前写出五位一体管理自检自查报告及时报直管部，同时应在本项目进行通报； （5）重点管控好新开项目（含壹号广场钢结构工程项目、元江1万吨水厂检车工程项目、沙铅工程项目等）至少21个策划文件的编审批（含OA审批单）以及组织机构策划、工期策划、总图策划、交工资料策划、专项方案比对选用策划、安全策划、主要机械设备的选型策划、劳务队伍与班组承包策划、专业分包策划、成本策划（管理团队成本策划、安全文明施工费用策划、临时设施费用成本策划、主材与辅材成本策划、经营费用策划等）等。重点搞好成本策划，牢固树立效益至尊的理念。 （6）实体工程质量控制，要实实在在按项目编制的质量通病整治方案有效、及时组织整治，杜绝质量事故发生，这将是今后公司重点关注的重中之中。 （7）各项目应保持施工记录应与工程同步，这也将是今后公司重点关注的重中之中。 （8）在短时间内使班组建制落地，要使项目班组建设、计件工资取得较大突破。 项目培训是公司近期关注的重点，希望项目不好高骛远，注重实效，按直管部11月份生产会议的相关要求并结合项目实际需要重新将《项目培训学习计划》及时报办公室（工会），并从管理人员、操作人员相关的安全质量意识培训、技术培训、操作技能培训以及项目管理、班组管理培训等方面入手。项目培训工作要按公司安全管理“四个一”（一检查、一例会、一评价、一简报）的要求实施管理并每月写出培训学习总结于月底前报直管部，使项目培训工作及项目培训学校真正发挥作用。 二、各项管理情况 1、质量管理情况： （1）沙铅项目经过公司及直管部的多频次检查，现场材料、设备存放、标识以及现场食堂、厕所、居住区的环境、卫生状况、生产组织、安全用电、安全生产管理等未按规矩进行管理的现象逐步得到改善，但实体工程质量的质量通病整治效果甚微，现场制作、安装件漏焊、焊缝高度不够、紧配合件的螺栓孔用气割开孔以及焊接药皮未清除就进行刷油等质量通