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招商促进局招商引资工作总结 今年以来，在区委、区政府的直接领导下，以及在市局的指导下，我局紧紧围绕招商引资工作目标。以招大引强和加快我区县域经济发展为工作重点，提高服务质量，创新方式开展招商引资工作，取得了显著的成绩。现将今年的工作总结如下： 　　一、主要成效 　　今年1-11月，全区共引进市内外投资100万元以上的项目29个，计划投资总额14.83亿元，实际到位资金5.81亿元，其中建成投产或营业的项目12个，在建项目17个。 　　二、具体措施 　　（一）实行招商引资风险抵押金制度和区四家领导班子成员联系挂钩企业项目责任制。通过落实以上两项措施，增强了各乡镇、各部门的紧迫感和责任感，有效地促进了各乡镇、各部门的招商热潮，落实了专人专职跑招商工作和解决项目建设问题。 　　（二）坚持走出去和请进来的双向路子，扩大对外交往与联系，促进招商引资工作。今年我们加强了与广州外资投资企业商会等一批商业组织以及广东先进地区友好县市区的交流与合作。在六月份组织参加了在湖南长沙举行的第四届泛珠三角投资洽谈会。通过参会与洽谈，与各地客商建立了联系，目前已有香港、广州、深圳、东莞、中山等各个行业投资客商到我区进行前期考察和项目投资。 　　（三）加强招商队伍组织建设，提高招商工作成效。为了提高招商队伍人员的业务和素质，多次派人参加自治区招商促进局举行的各种培训班。通过培训学习，不断提高招商人员的业务能力和工作水平。结合工作实际开展招商引资工作，并取得了很好的成绩。 　　（四）着力加强在建项目的跟踪服务，及时解决在建项目遇到的问题和困难。今年9月份，区委、区政府分别召开了企业法人代表座谈会和在建项目业主座谈会，了解项目建设存在困难和问题，并着力解决，为在建项目业主增加了投资信心和决心，作为招商主管部门，我局把项目具体落实到人，负责跟踪服务，同时坚持定期召开碰头会，了解项目进展情况及协调解决相关困难问题。对一些重大项目，如市新星镁业制品有限公司、中强置业投资有限公司等项目多次跑市直部门协调解决。今年8月，我们共列出11个存在问题的建设项目呈报市委市政府帮助协调解决。 　　（五）精心组织，充分利用南博会的平台，扩大招商引资成果。今年的第四届中国-东盟博览会我区积极做好准备，邀请区内外客商10多人参会，并在博览会上签订了4个投资总额达183017万元的投资项目。 　　（六）加强对签约项目推进服务工作。几年以来，我区分别在首届南博会、第二届南博会、第三届南博会、桂浙两省交流会、泛珠三角经贸洽谈会、港澳活动周及经贸洽谈会及第四届南博会等重大招商活动签约了14个项目，其中已有5个项目顺利建成投产。我们对这些项目实行一个项目，一个领导，一个责任人的方式跟踪服务。从立项、建设、投产、经营的每一个环节，落实人员具体跟踪服务，加强协调解决各种问题或困难，及时了解掌握项目实施动态，加快推进项目建设进程。 　　三、存在问题及困难 　　（一）大项目不多，工业项目少，对全区经济有影响力的项目不多。 　　（二）项目用地落实难度大。从近期我们洽谈的项目情况看，真正有意向投资的老板确实不少，并且大多是工业项目。但一旦找地的时候很难落实，关键没有工业建设用地，其它农用地又无法办理用地手续。 　　（三）投资环境有待加强，办事难问题仍然存在。主要是在一些市直部门，项目审批程序不清，时限过长，严重制约了项目的进展，影响了我区投资环境。 　　（四）项目建设进展缓慢。由于各方面的原因，今年开工建设的项目进展缓慢，建成投产的项目不多，见成效的项目少。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核