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知识经济条件下房地产企业管理创新研究(一) 　　随着信息化和全球化浪潮席卷而来，迈向知识经济时代的序幕业已拉开，房地产企业面临着前所未有的挑战和机遇。在21世纪的今天，知识经济时代的房地产企业不再是以单纯的金融资本或自然资源作为企业的战略资源，而是以知识作为新的竞争资源。房地产企业为求生存和发展必须追求卓越，不断推进管理创新，以应变市场需求，才能牢牢把握企业发展的主动权，开创经营管理的新天地。 　　1知识经济条件下房地产企业管理创新的主要内容及重要意义 　　1.1管理创新的主要内容 　　房地产企业管理创新是适应社会和经济的发展，对管理工作所作的改革、变化、重组，使整个管理系统处于动态协调之中。有研究表明，知识经济条件下房地产企业管理创新是企业观念、技术、组织、制度等的系统化创新。 　　1.1.1观念创新。 　　房地产企业管理观念创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理观念。观念创新直接地表现为一种创造性思维活动，它深刻地影响企业的行为和效益，是房地产企业管理创新的灵魂。观念创新主要是企业价值观念和企业经营理念的创新。 　　1.1.2技术创新。 　　在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而非资金优势和资源优势。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。技术创新己经成为现代企业竞争的制高点。 　　1.1.3组织创新。 　　知识经济条件下企业组织创新就是为了实现管理目的，企业实行资源重组与重置，采用新的管理方式和方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。企业观念创新和技术创新的实现，必须有相应的组织创新来实现。企业组织创新是通过调整优化管理要素的配置结构，提高现有管理要素的效能并使之充分地得到发挥。 　　1.1.4制度创新。 　　制度创新是把观念创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导观念创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活动效率。 　　1.2管理创新 　　对房地产企业的重要意义房地产企业的发展固然要有制度创新、技术创新、产品创新、市场创新等，但无论什么创新都需要经过房地产企业管理职能逐步实施，都需要经过管理的各个层次具体执行，管理创新在企业创新中处于综合统筹、指挥协调的关键地位。当前我国房地产企业的管理现状大多还是粗放型和松散型的战略、管理模式，管理水平普遍比较低下，如管理制度松弛、管理手段原始、管理方法落后、管理人员的综合素质低等，与国际强势企业相比存在相当大的差距。因此，我国房地产企业应努力提高经营管理水平，并不断进行管理创新，缩小差距。 　　2房地产企业管理现状及存在的主要问题 　　在房地产业取得快速发展的同时，房地产企业的整体管理水平也有较大提高，许多优秀的房地产企业脱颖而出，开发了一大批具有较高知名度和较好经济效益的房地产项目并在房地产企业管理上积累了丰富的经验。但在房地产业取得快速发展以及房地产企业管理取得较大成绩的同时，也并不能掩盖房地产企业管理上存在的一些问题和事实： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，