肇州县鼎盛官邸棚户区改造示范项目工作汇报（1300字）.docVIP

肇州县鼎盛官邸棚户区改造示范项目工作汇报（1300字） 肇州县鼎盛官邸棚户区改造示范项目工作汇报 黑龙江鼎盛志城投资管理有限公司 20xx-12-17 尊敬的各位领导： 现将鼎盛官邸棚户区改造示范项目工程情况作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。 一、 工程概况 鼎盛官邸工程位于肇州县十字街油田北路东，八厂东街北。拆迁前棚户区房屋普遍破损严重，棚户区房龄大多在xx年以上，内部阴暗窄小，房屋密度大，居民普遍贫困，基础设施缺乏，环境逐年恶化，居民居住条件急需改善。棚户区改造占地面积：12129平方米，建筑面积70191平方米。拆迁户数75户，拆迁面积九千余平方米。回迁安置房188套，回迁面积1.57万平方米。 二、工程特点 棚户区工程建设质量，事关政府的公信力，事关百姓的生命财产安全。我公司组在加快推进速度的同时，更要坚持标准和质量，把安居工程建设成为优质工程。严把质量关，加强建设单位的质量管理，推行建筑工程质量终身责任制。 切实发挥新闻媒体、人民群众和社会各界的监督作用，确保房屋建设质量。施工单位为江苏南通优秀的建筑企业，该企业施工实力强，管理水平高。认真研究分配和管理问题，严把准入关，真正让那些中低收入、住房困难的家庭受益，让人民群众住得开心、舒心、放心、安心。 三、项目各项手续齐全。 项目立项批准文件、拆迁许可证、规划用地许可证、建筑工程规划许可证、土地使用证、施工图审查相关手续、施工许可证、商品房预售许可证、工程质量监督报告、建设单位营业执照及资质证书、施工单位营业执照及资质证书、设计单位营业执照及资质证书、监理单位营业执照及资质证书 四、工程进展情况 鼎盛官邸棚户区改造项目，于20xx年x月x日开工，由黑龙江鼎盛志城投资管理有限公司投资建设。江苏优秀施工企业施工。黑龙江省集盛建筑设计院设计。监理单位为大庆学伟工程建设监理有限公司。20xx年施工桩基础。20xx年施工主体及装饰工程。 20xx年x月开工以来，我项目部在省、市、县领导的关怀下，在建设办、总监处、监理处的指导帮助下，全体参战 人员克服重重困难，到目前为止，棚户区改造工程已基本竣工。 五、示范项目实施的主要措施： 1.以江苏南通优秀建筑企业整体实力为依托，继续组织精兵强将，集中优良设备，用最佳的资源配置，全力以赴冲刺，确保工程安全高标志、高质量完工。 2.是实行项目法施工，严格“工期、质量、安全、成本”四大控制，并通过多种激励政策最大限度地调动参战职工的积极性和创造性，用项目法施工优势和激励机制的力量，保证和促进建设目标的实现。 3.是强化生产组织，实行任务责任层层落实，压力逐级传递，并努力做到运行措施到位、靠前指挥到位、衔接协调到位、服务配合到位，使工程建设环环相扣、快速有序、高效运作。 4.是大力采用新工艺、新技术，提高机械化、预制化、装配化施工水平，紧紧依靠职工群众攻克技术难关，向科学技术要工期、要质量、要效率、要水平。 5.是严格按ISO9001质量治理体系标准组织实施和落实，突出施工过程和工序控制，做到按规范施工，对要害工序及部位，做到质检人员“傍站”到位，确保工程创优达标。 6.是切实抓好治理，突出以人为本，把“零伤害、零损失、零事故、零污染”作为追求的目标，落实安全、环保治理体系标准，建立安全生产长效机制，抓好安全制度、责任、措施三落实，全面提升治理水平，确保施工全过程安全生产、文明施工。 鼎盛官邸全部竣工后一定能成为肇州县棚改项目的示范小区，为肇州县的旧城区改造起到一定推进作用，同时能成为县区标志性建筑，为肇州县再添一道亮丽的风景线！ 谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负