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山东三诺 三诺整机车间精益一期总结张强 2015-05-24 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 一.项目背景 二.项目规划 三.现状分析及改善问题 四.工作计划 五.部门需求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目背景 一、随着九阳公司对供应商要求越来越高，三诺车间生产现场逐步推行精益生产 二、三诺整机项目实施，精益生产模式势在必行 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目规划 Quality(品质) 成品合格率 Cost(成本)效率提升 Delivery(交期)计划达成率 Morale(士气)人员综合管理 Safety(安全)安全生产 年度运营指标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目规划 年度指标 人为返工率（三诺） 一次校验合格率（三诺） 成品交验合格率（驻代） 开箱合格率（九阳） 计划达成率 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现状分析及待改善问题 法 人 机 料 环 1.生产车间根据生产任务增加产线员工与基层管理人员招聘进程 2.精益改善管理，对企业员工加强培训力度，提高素质 1.根据需求增加产线流水线 2.设备维修有待改善，成立专职维修设备、工具人员 1.数据化对接物料领用制度的完善 2.物料供应计划必须紧随生产步骤 1.建立有效考核机制，推进标准化操作规程 2.质量管理体系完善，生产品质满足九阳要求 1.现场物料摆放杂乱，需实施目视化管理 2.区域划分、责任到人，降低空间成本 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作计划 QC 共同改进计划 精益提案 个人项目 年度指标 以年度经营指标为中心，利用精益提案、QC、个人项目、共同改进计划等工具 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作计划 一、确保生产顺畅 1.力保产量，积极应变，确保成品按时交付 2.与质量、经营等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机制，根据不同的生产状况制定有针对性的对策 制定生产计划排程表 日常例会按时召开 建立物料来货沟通机制 生产顺畅 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作计划 二、确保产品质量 坚持日生产产品质量诊断会议 生产诊断会 1.质量原因分析 3.推进问题改进 2.落实责任人 4.质量问题闭环 通过生产诊断会议召开，及时发现问题并改善问题，确保产品质量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作计划 三、团队文化建设 1.建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识 2.建立一支高效、团结、实干的精英队伍 主动意识 团队意识 奉献意识 3种意识 快速反应 注重细节 严谨务实 团队协作 4种作风 服务 意识 团队精神 服务意识可以激发团队精神 团