2016整体管理围管理总结.pptVIP

指导与管理项目执行 为了实现项目目标，项目经理和项目团队执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。 输入 1、项目管理计划 2、批准的纠正措施 3、批准的预防措施 4、批准的变更请求 5、批准的缺陷修复 6、确认的缺陷修复 工具和技术 1、项目管理方法论 2、项目管理信息系统 3、专家判断 输出 1、交付物 2、变更请求 3、实施的变更请求 4、实施的纠正措施 5、实施的预防措施 6、实施的缺陷修复 7、工作绩效信息 专家判断用于评估“指导与管理项目管理计划”所需的输入。在本过程中，可以使用专家判断和专业知识来处理各种技术和管理问题。专家判断由项目经理和项目管理团队依据其专业知识或培训经历做出，也可以从其他渠道获得，包括：组织内的其他部门、顾问和其他主题专家（来自内部和外部）；干系人（包括客户、供应商或发起人）、专业与技术协会 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目执行还需要 实施已批准的纠正措施以使预期的项目绩效符合项目管理计划 实施已批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性 实施已批准的缺陷修复申请以改正在质量过程中发现的产品缺陷 收集项目工作绩效信息 进度进展 满足质量标准的程度 批准的预算与发生的成本 已记录下的经验教训 资源使用情况 纠正措施：为使未来绩效重新与项目管理计划一致 预防措施：为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的游牧的活动，降低风险消极后果的发生概率和可能性 缺陷补救：识别项目组成部分的具体缺陷后，提出修补建议 更新计划：改变计划以适应实际绩效 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 指导与管理项目执行——输出 可交付成果 指在某一过程、阶段或者项目完成时，必须产出的任何独特并可验证的产品、成果或服务 当需发起人或客户批准时 ，常指外部可交付成果 变更请求 随着项目的进行，提出变更请求是正常的 -直接或间接的 -外部或内部提出的 -可选的或法律强制的 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 监督与控制项目工作 监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定绩效目标的过程。 对项目的启动、规划、执行和收尾进行监督和控制的过程 收集、度量和发布绩效信息 分析测量结果和预测趋势，以便推动过程改进。 贯穿于项目的整个生命周期（各个阶段和时期） 输入 1、项目管理计划 2、工作绩效信息 3、否决的变更请求 工具和技术 1、项目管理方法论 2、项目管理信息系统 3、挣值管理 4、专家判断 输出 1、推荐的纠正措施 2、推荐的预防措施 3、预测 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关于监控项目工作 持续的监督可以使项目管理团队对项目的健康状况有清晰的了解 控制包括制定纠正或预防措施或重新规划，并跟踪计划的实施过程，确保他们能有效解决问题，主要关注于： 把当前项目绩效和项目管理计划进行对比 评估当前绩效，决定是否采取某些纠正和预防措施 分析、跟踪并监控项目风险，确保能够对风险进行识别、汇报，以及有效执行风险应对计划 提供支持性信息，以便进行状态报告、进展度量和项目预测 提供预测以更新当前的成本和进度信息 监控变更的实施 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 整体变更控制 实施整体变更控制是审查所有变更需求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程 目标：根据基准计划管理项目变更，使原有项目范围与综合绩效基准保持一致，贯穿整个项目过程，并且用于项目的各个阶段 输入 1、项目管理计划 2、请求的变更 3、工作绩效信息 4