信息系统项目管理师重点难y点摘要第5章-项目整体管理.docVIP

关于项目整体管理 [复制链接] 查看:242回复:0 1# 字体大小: t T 发表于 2011-03-11 12:58 |只看楼主 项目整体管理包括哪几个主要过程？1、制定项目章程：制定一个项目章程，以对项目进行正式授权。2、制定项目范围说明书初步：编制一个初步的项目范围说明书，给出项目范围的高层描述。3、制定项目管理计划：如何定义、准备、集成各种项目子计划，并把它们整合到项目管理计划中。4、指导和管理项目执行：执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。5、监督和控制项目工作：为了达成项目绩效，对项目的启动、计划、执行和收尾进行监督和控制的过程。6、整体变更控制：评审所有的变更请求，批准变更，控制对可交付物和组织过程资产的变更。7、项目收尾：完成项目过程组中所有活动，以正式结束一个项目或阶段。 项目章程及其作用 [复制链接] 查看:278回复:0 1# 字体大小: t T 发表于 2011-03-12 20:28 |只看楼主什么是项目章程？其作用是什么？项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程要么由项目组织以外的发起人或资助人发布，要么由组织内某个级别的管理层发布，以便为该项目提供所需的资金。项目章程对项目经理进行了授权，以便他可以使用组织资源执行项目，我们应该尽可能在项目的早期确定并任命项目经理。通常在开始项目计划前就任命项目经理，但如果在制定项目章程的