尹取浩然非人力资源的人力资源管理.docVIP

第一章：人力资源管理理念 管理者应常为下属服务 助理张万科新职员入职欢迎案例 管理者应与下属共享成果 万科新接项目案例 管理者只有赢得信任才会拥有追随者 标杆企业离职总经理被追随案例 管理者应对组织绩效负责 管理者如何对绩效负责，如何管理好部门整体绩效 管理者需要明确结果意识 管理者需要对结果负责，不是为失败找原因。分享标杆企业胜任力模型 管理者需要实施合理科学的绩效管理 分析绩效管理的重要性。分享标杆企业的绩效管理成果和思维。 管理者要招聘比你更强的人 分析现在一般管理者的招聘思维和危害 管理者应要身体力行 管理者的身体力行比任何培训都有效 9. 尊重下属，才能充分调动员工的积极性 标杆企业领导桌面沙子的案例 10. 善于发现和发挥员工的长处 分析盖洛普的“首先，打破一切常规”的理念 11. 警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象 分析这类人对公司的危害，列举某地产企业的案例 12. 切记“罗马不是一天建成的” 培养下属需要足够时间和耐心 13. 一个几个人担任都失败的职位，应该重新设计 分享某标杆企业“电气工程师”频繁离职的案例 14. 只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人 分享标杆企业人才任命的案例 15. 最好的机会要搭配给最有能力的人 分析企业在人事安排