2013018自评报告(模板).docVIP

安全生产标准化自评报告 根据《浙江省机械制造业安全标准化机械制造业安全标准化二、安全生产目标、指标和责任制 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,规范本公司的安全行为，加强公司的安全教育管理，从而有效控制企业工伤风险，减少事故的发生。同时达到“以人为本，和谐发展”的整体要求，提高公司形象，使公司得到良好的发展，创造和谐的工作环境，制定了“安全第一，预防为主；全员参与，综合治理；科学发展，安全发展”安全生产标准化管理的总体目标，同时制定2013年安全生产目标如下： 1、无轻伤及轻伤以上事故、急性中毒事故； 2、无火灾爆炸事故； 3、无损失超过10万元的其他事故； 4、事故隐患整改率90%以上，防止事故发生的替代措施采取率100%； 5、特种设备年检率100%； 6、特种（设备）作业人员持证率100%。 7、创建安全标准化达标企业。 另外公司制定各部门安全生产目标分解、目标实施计划，实施目标完成情况监测记录，确保安全目标完成，配合效果评估和考核记录。为切实加强安全生产工作的责任落实，公司严格按照“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，公司总经理、安全分管总助、各部门、班组长、一线员工层层签订了安全目标管理目标责任书，真正把安全生产工作责任到人。责任书签订后对实施情况进行了推进、检查和考核，严格落实责任追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严从重处理，年底由公司安全科对各部门/分厂的安全生产管理责任执行情况进行综合评价，给予表彰奖励和通报批评或处罚，由于制度严格，措施到位，责任落实，至今未发生安全责任事故。 公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持良好的安全生产记录，2013年1-5月份各项安全指标完成良好；安排进行了职业危害检测和职业病体检，未发现超标现象和岗位禁忌症人员；特种设备持证运行100%；环保体系外审无严重不合格项。 三、安全生产组织机构及人员设置情况 我公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为安全生产第一责任人，由一名总经理助理分管安全工作，专门设置安全科负责公司的日常安全工作。公司设有安全生产领导小组，安全生产领导小组由总经理担任组长，生产部经理、生产部计划主管、生产部人事部主管、生产部精益办主任、研发部经理、生产部采购员为安全生产领导小组成员。同时为了加强安全生产标准化工作，公司在安全生产领导小组人员的基础上增加了品管部经理和技术部经理，成立了安全生产标准化领导小组，具体负责公司安全生产标准化建设工作全过程的监督管理。另外公司还设立了各级安全生产管理员，对公司及各部门的安全生产工作进行监督和管理。通过建立以上的安全管理网络体系，有力保障了职工的人身安全、公司的财产安全，使公司的安全生产活动稳步发展。 四、安全生产费用投入 为了落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径消除安全隐患，公司每年把安全投入放在优先的位置，建立有安全生产费用的提取和使用管理制度，保证安全生产费用投入，制定了安全生产费用的使用计划，专款专用并建立安全生产费用台帐，保障安全生产活动顺利开展。基本符合安全生产费用投入实施。 五、安全生产管理制度及有关规定制定情况 公司建立和完善了诸多方面的安全生产责任制和安全生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从总经理、安全分管总助、各部门负责人、工会到班组长、员工，层层制定了安全生产职责，做到了人人有职责，同时还制定了《安全生产目标管理制度》、《安全教育培训管理制度》、《安全检查管理制度》、《设备设施管理制度》、《消防管理制度》以及《职业健康管理制度》等所应有的30余项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织公司各单位人员认真学习且忠实执行，狠抓制度的落实，力求形成一种长效安全机制。 六、安全生产教育培训情况 根据公司《安全教育培训管理制度》，公司编制了年度安全生产培训计划表，根据计划表的要求结合安全生产标准化建设活动开展各项教育培训活动，首先是新工“三级”安全教育，新员工进来一批培训一批，做到了人人手中一份学习资料，人人手中一份考试卷，按照制度中各级教育规定的内容进行了教育，特别是消防应急部分，要求新工进行实际操作，新工在各级教育结束经考核合格方可正式转正上岗，保证已上岗的新工掌握了基本的安全知识和技能，具备基本的应急能力；第二是员工的日常安全教育，主要包括安全生产管理制度、操作规程、安全法律、职业危害、危险辨识、应急预案等内容，通过培训提高了员工的安全素质和水平。第三是管理人员的安全教育，由公司统一组织学习安全生产方面的法律、法规、条例、规定和安全管理、检查监督、事故隐患排查、应急救援等规定，使管理人员的安全管理知识和水平不断提高；第四是特殊工种人员的安全教育，电工、电焊工、叉车司机、电梯司机等特