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工作分析与人力资源管理的交互作用分析 摘要：本文首先描述人力资源管理和工作分析的定义，了解其中包含的内容。通过对人力资源管理几大模块的工作分析，了解人力资源管理的具体操作，并试图通过对工作的分析，找到提高工作效率与工作质量的方法。推动组织人力资源管理的发展，辅助管理层管理技术的提升。 关键字： 人力资源管理 工作分析 具体操作 发展This paper will first make a specific delineation and explanation of human resource management and analysis on this work, understanding the contents included. By analyzing the operation of the several parts of human resource management, the concrete operations of human resource management will be understood. And by the analysis on the work, the means to improve the work efficiency and quality will be worked out. All is to push forward the development of organizing human resource management and assist the improvement of management technique.目录 1绪论··················································1 1.1 人力资源管理的定义 1.2人力资源管理的几大模块 1.3工作分析的定义 1.4工作分析的目的 1.4工作分析的内容及流程 1.5工作分析应解决的问题 2人力资源管理各模块的具体工作分析实务 2.1人力资源规划工作分析 2.2人员招聘与配置工作分析 2.3员工培训与开发工作分析 2.4绩效管理工作分析 2.5薪酬管理工作分析 2.6劳动关系管理工作分析 3有效进行工作分析应该注意的问题及对策 4工作分析以后的发展1绪论 1.1 人力资源管理的定义 人力资源管理就是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。所以必须要获得广泛的信息。在组织内工作任务的分配状况可从工作分析中得到较详细的资料，根据这些资料可以作为利润分配时的准绳。另外在组织不断发展中，工作分析可作为预测工作变更上的基本资料，并且可让该职位上的员工或其主管预先进行准备因应改变后的相关工作。工作评价依赖工作分析以说明所有工作之需要条件与其职务，以说明工作间之相互关系；并指出哪一部门应包含何种类型之工作。如缺乏此等决定工作相对价值之事实资料，则评价人员单凭书面之定义，以从事于缜密的评价工作是不可能的。 说明专业知识技能的标准，以及相关工作经验的要求，可以作为雇用该职位新进员工的考量标准，而且在招考新进人员时，用人单位可就工作分析当中所得到的职掌范围内所需之专业技能制作笔试、口试或实作测验试题，以测出应征者之实力，是否符合该职位之需求。绩效评估指的是将员工的实际绩效与组织的期望做一比较。而透过工作分析可以决定出绩效标准及来设定各项加权比重及绩效考核制度中的评量标准与公司经营总目标、员工个人调薪标准结合1.6工作分析应该解决的问题 工作分析是对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果产生工作描述和工作规范，并解决以下6个重要问题： 员工完成什么样的体力和脑力工作？ 工作将在什么时候完成？ 工作将在哪里完成? 员工如何完成此项工作？ 为什么要完成此项工作？ 完成工作需要哪些条件？ 2人力资源管理各模块具体工作分析实务 2.1人力资源规划工作分析 （一）人力资源环境分析 (1)宏观环境分析 对宏观环境的分析包括对经济环境，人口环境，社会文化环境，政治法律环境，科技环境的分析。经济环境分析从经济形势，劳动力市场供求关系，消费者收入水平三方面入手。人口环境分析从人口规模，年龄结构，劳动力质量和结构入手。 （2）行业竞争环境分析对行业竞争环境的分析包括国家的产业结构和产业政策，产业的生命周期，产业的市场状况，进入雨推出障碍，其他的因素。 （3）人力资源微观环境分析 对微观环境的分析包括对企业现有人力资源状况、企业的使命与经营策略、企业文化、组织结构、非正式组织、上层管理者的风格、企业的其他部门与工会的分析。 企业现有的人力状况需要评估企业员工数量，