工或件d业4.0时代-研发创新管理如何突围.docVIP

工业4.0时代-研发创新管理如何突围 【时间地点】2015年08月13-14日深圳 08月20-21日上海 【收费标准】￥3800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理等【咨 询 热 线】0 7 5 5 – 2 6 5 0 6 7 5 7 1 3 7 9 8 4 7 2 9 3 6 　　李 生 【报 名 邮 箱】martin#ways.org.cn（请将#换成@） 工业技术的飞速发展，工业革命的一次次推进，现在正处于机器人自动化大力发展的时代。智慧研发-智慧生产-大数据信息服务的时代即将到来:通过大数据信息平台整合产品数据，个性化定制，研发，根据需求异地生产，覆盖细分市场需求。任何企业都无法阻挡这个时代的到来；但是现在大多数企业的研发创新管理水平相对较低，基础薄弱，主要表现在如下几个方面：掌握……） 第一单元 剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战 ■ 工业4.0的认知 一.工业4.0的概念 二.工业1.0~4.0时代的发展历程 三.工业4.0的驱动要素分析 四.工业4.0架构体系解析 ■ 工业4.0的核心要素-驱动业务发展方向的5个维度 一.业务网络横向集成 1.多层级供应商网络---开辟产品组合装配的新纪元 2.创新及研发合作伙伴---开辟产品研发市场化合作新局面 3.最终产品及零部件厂商---开启零件生产的专业化时代 二.网络化制造纵向集成 1.业务运营系统---从客户需求到交货实现智能化管理 2.生产管理系统---从接收订单-生产-入库智能化完成 3.机器设备---从制造工具向服务工具的角色转变 三.价值链端到端数字化集成 1.建立大数据交易平台 2.云端数据处理的运用 四.新业务模式 1.多渠道接单+集成生产 2.客户定制+组合配置+就地生产 五.新社交经济 ■ 新客户需求的满足策略-趋向个性化生产 一. 按订单设计---个性创新设计，高附加值 二．按订单配置或按订单组装---通配设计挑战 三．按订单生产---零库存智能化生产 ■ 卓越流程的构建---IT与业务完美结合 一．策略与执行的结合 二．流畅的功能与流程的结合 三．应用协同 ■ 工业4.0时代---研发创新管理的五大模块架构 一．构建集成式产品研发(IPD)模式 二．产品需求信息化管理 三．多项目管理可视化 四．端到端设计和工程-模拟、生产、创新 五．研发资源整合信息化构建 第二单元 构建集成式产品研发(IPD)模式 ■ 产品研发面临的挑战和问题 一．中国企业研发管理的十大典型问题分析 二. 研发管理体系的水平等级划分及演进 三. 研讨:贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？ ■ IPD带来的典型功效 一．产品上市周期（TTM）缩短 二.产品质量提高 三.产品成功率提升 四.构建市场导向的团队化、流程化运行机制 五.打造一支职业化的、一流的研发人才队伍 六.建立一个强大的产品平台/技术平台 ■ IPD组织平台构建 一.职能式组织结构图 二.项目式组织结构图 三.轻度矩阵式组织结构 四.重度矩阵式组织结构 五.不同组织形式的比较 ■ IPD项目管理流程构建一.项目管理与IPD主流程的关系二.在企业大数据管理平台上构建研发项目管理模块 1.严格按照活动进行WBS分解 2.WBS?1/2/3/4级模板演示 3.借助信息化平台--项目管理可视化 ■ 利用企业大数据平台评估研发绩效 一．研发项目成本自动评估 二．研发项目市场绩效评价 三．研发项目规划战略统筹 ■ 管理平台---实现端到端“设计”和“工程-模拟、生产”可视化 一．提高上市速度 ---高性能可视化E BOM 二．高效率和有效力的培训---复杂信息可视化解析 三．改善装配流程 ---装配过程3D动画可视化指导 第三单元 工业4.0时代---产品需求管理突破 ■ 企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑 一：产品规划的困惑 二：产品规划普遍存在的典型问题 问题一：缺乏立体化结构 问题二：缺乏市场细分 问题三：缺乏专业管理 ■ 市场与客户需求分析案例分享 一．需求(市场)分析是产品成功的关键 二．盈利模式决定---产品绩效 ■ 利用大数据平台精准定位“产品需求” 一．业界需求管理常见问题 二．需求管理从理论到实践上的错位 三．需求分析的挑战 四．构建需