工作函岗位分析.docVIP

第一部分 岗位规格说明 基 本 资 料 岗位名称：人力资源总监 所属部门：人力资源部门 岗位编码：SRSH-E06001 直接上级：董事长 定员人数：1人 分析日期:2013/6/7 岗位工作关系：内部关系 董事长 部门总监 公司各部门 岗 位 职 责 一、岗位职责概述：负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训、开发和沟通协调、保证公司人力资源供给和人力资源高效率。二、工作职责：1. 与董事长一起制定人力资源战略规划并加以贯彻实施，组织管理、招聘管理、培训管理、薪酬福利、考核和激励管理、员工关系管理、信息管理、工作设计管理和部门内部管理；2.组织制定、执行、监督公司人事管理制度，为重大人事决策提供建议和信息支持;3.编制相应的职位说明书，并根据公司岗位能力要求及时调整岗位说明书，保证职位说明书与实际岗位相符；4．根据部门人员需求情况，提出内部人员调整方案（包括人员调整和调出），经上级领导审核后实施，促进人员的优化配置；5.制定招聘计划、招聘程序、进行初步的面试和筛选，做好各部门间的协调工作等;6.根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程，进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落实到实处，并不断完善绩效管理体系 其他职责 完成领导交办的其他临时任务，定时进行对下级员工工作的监督和指导 工 作 内 容 及 工 作 要 求 （一） 工作内容 1. 与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作; 2. 人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化依据； 3.人力资岗位分岗位分析和工作设计，对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。 4.人力资源的招聘与选拔，根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用的原则； 5. 雇佣管理与劳资关系，员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。 6. 入厂教育、培训和发展 任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。 7. 工作绩效考核，工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。 8. 帮助员工的职业生涯发展，人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。 这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。 9. 员工工资报酬与福利保障设计合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不