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岗位价值评估案例分析案例:岗位价值评估的评述 A公司通过岗位价值评估来决定其/wiki/%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E5%B7%A5%E8%B5%84基本工资后，员工反映较好。通过/wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC%E6%BB%A1%E6%84%8F%E5%BA%A6薪酬满意度调查，我们看到员工对内部公平满意度和外部公平满意度得到了较大的提高如下图所示。由此看出，这次岗位价值评估取得了较大成功，达到了公司薪酬设计的主要目的。 　岗位价值评估前后激切满意度调查结果对比 　一、成功之处 　从这个成功的案例中，我们可以看到，改进后岗位价值评估除了体现原来的岗位价值评估的公平性以外，还取得了以下几方面的成功： 　（一）体现了企业价值导向 　组织战略贯穿于岗位价值评估各个环节。职位族的划分、/wiki/%E5%B2%97%E4%BD%8D%E8%AF%B4%E6%98%8E%E4%B9%A6岗位说明书的撰写，评估工具的设计，特别是报酬要素的设计和报酬的选取上。报酬要素的选取是由公司内大范围/wiki/%E9%97%AE%E5%8D%B7%E8%B0%83%E6%9F%A5问卷调查的结果得到的，岗位价值评估的成员也包含了从企业的最高领导到基层员工的代表；从而使企业和员工价值取向在/wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC%E4%BD%93%E7%B3%BB薪酬体系再设计中得到较好体现，并通过全员参与强化了企业的文化和/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%A7%82价值观。在最后薪酬水平的/wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96决策也是根据企业战略来进行的。 　（二〕重视员工参与 　岗位评估的结果直接影响到员工的切身利益，广大员工对岗位评估方案和评估结果的认可是至关重要的，因此在报酬要素的选取和岗位打分的时候都让其参与其中。让员工代表参与的过程，也是与他们进行沟通的过程，向员工灌输这种思想的过程。同时。让员工代表参与，在方案的制定和运用方式上可以及时听取他们的意见，确保最终等级结果得到认可。由于员工的参与以及岗位价值评估方法和程序的科学、公正、公开，使员工对于职位评价结果的接受度和认可度较高。 　减少了薪酬制度改革的阻力。 　（三）企业的/wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC%E6%94%BF%E7%AD%96薪酬政策变得更灵活 　在现代/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%AB%9E%E4%BA%89市场竞争中，薪酬的外部竞争性不是笼统的概念，而是具体的概念。更进一步说，将一个组织所有员工的平均薪酬水平去和另外一家企业的全体员工平均水平进行比较的意义越来越小，薪酬外部竞争性的比较基础更多要落在不同组织之中的相类似职位族之间。在改进后的岗位价值评估中，企业可以根据其战略和外部市场薪酬水平确定不同职位族的不同薪酬水平，注重外部公平，提高了/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B企业竞争力。 　对于吸引、保留和激励员工，控制劳动力/wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC成本，塑造/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%BD%A2%E8%B1%A1企业形象都起到了积极作用。 　（四）增强了薪酬的外部竞争性 　由于改进后的岗位价值评估模型它不仅仅重视企业内部的公平性，而且也把薪酬的竞争性引入了进来。由于模型在刚开始就把企业的职位划分为职位族，在进行岗位价值评估的时候也是以职位族为单位进行评估，最后形成职位族的薪酬结构。因此，企业可以在内部公平性的基础上，根据各职位族的特点来采取不同的/wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC%E7%AD%96%E7%95%A5薪酬策略。例如，A公司就对监理类职位采取了领先性/wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC%E7%AD%96%E7%95%A5薪酬策略，不仅仅有利于吸引优秀员工，而且对保留企业的/wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E5%91%98%E5%B7%A5核心员工，减少员工流动性都其到了积极的作用。 　（五）符合经济原则 　经济性原则一直贯穿在整个岗位价值评估过程中。由刚开始的职位族的划分，就为企业合理利用薪酬打下了基础。例如企业可以在外部市场供给过多的岗位，采取薪酬的拖后政策，这样既可以招到员工，又不会加大企业成本。 　（六）扩大了员工的晋升通道 　我们在进行岗位价值评估时，划分了职位族，岗位的评分也是以职位族为单位，最后形成的以职位族为单位的薪酬结构，这样就为处在这个职位上的员工在该职位族内流动提供了一个平台。通过这种途径，丰富了员工的工作内容，调动了他们的/wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C