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摘要：本文阐述工艺创新内涵及工艺创新在制造企业中的作用，结合重型装备的产品特点和企业科技管理模式，总结归纳工艺创新类别和内容、建立健全工艺创新机制，优化管理流程并提出运行中的关注点。 关键词：工艺创新 重型装备 制造 管理流程 1.? 概述 创新是国家强盛、企业发展的动力和源泉。技术创新、产品创新、工艺创新是当今社会使用高频次较高的词汇，但各类创新的内涵以及相互间关系却较少有人考究，通常是统而概之，串混用屡见不鲜。 一提到创新，人们首先想到发明创造、专利成果、新产品开发等，想到诸多科学家，院士、诺贝尔奖或各类科技奖。多年来人们视创新为崇高、神圣，非重大项目没属，非特殊人才所能胜任。一般科技人员特别是直接从事工艺准备和服务的工艺人员似乎与创新无缘。人们常说工艺像一层纸，捅破前憋死人，捅开后恍然大悟，甚至可以不屑一顾。因此，什么叫工艺创新，怎样开展工艺创新，怎样推动重型装备制造企业特别是冷加工系统的工艺人员持续有效地开展工艺创新，这是困扰工艺战线各级管理者的难题，也工艺部门及广大工艺人员急待解决的问题。 2.? 工艺创新定义及内涵 技术创新按其内容一般可以分为两大类：产品创新和工艺创新。产品创新指提供某种新产品或新服务；而工艺创新则是指采用某种方式对新产品及新服务进行生产和传输。对机械制造企业，工艺创新是指企业通过研究和运用新的生产技术、操作程序、方式方法和规则体系等，提高企业生产技术水平、产品质量和生产效率的各项活动。 虽然工艺创新和产品创新都是提高企业社会经济效益的活动，但二者的途径和方式不同。产品创新侧重于活动结果，而工艺创新侧重于活动过程；产品创新成果主要体现在物质形态即产品上，而工艺创新成果既渗透于劳动者、劳动资料和劳动对象之中，又渗透于各种生产力要素的结合方式和资源整合上。　 依据产品创新引导工艺创新、但又受制于工艺环境的客观规律，结合重型装备机械制造企业的生产特点，从工艺创新活动来源与时序分析，工艺创新过程大体可分为三个阶段：即企业发展战略的谋划服务阶段、产品工艺研发试制阶段、研发环节转移或导入产品制造或批量生产阶段。 （1）源于企业发展战略的工艺预创新。它包括三方面内容：一是根据企业产品结构调整战略，对未来产品制造或发展所必需的关键工艺的超前研究；二是从行业技术发展趋势判断，必然要发展和提高的基础平台研究（如CAD、CAPP、FMS、CMS、DND技术等）。三是为提高产品功能或制造水平需要解决的一些关键技术；该类工艺创新的源动力是企业的发展战略及相关子战略，目的是增强企业的技术创新能力；为未来的产品创新服务，为打造企业核心竞争力做支撑。 （2） 基于产品创新的工艺实时创新。即新产品研制阶段或老产品更新换代（满足用户个性化需要）的工艺创新，其创新源于新产品的高品质要求所出现的技术“瓶颈”，或老产品改进后投入生产的不适应性，这一阶段的工艺创新更多的利用现有技术进行二次开发。 （3）产品制造或批量生产阶段的工艺创新。目的是使研制产品质量稳定、效能适宜；使科技成果工程化，形成规模经济效益。同时根据市场竞争和技术发展需要，围绕着产品质量稳定和提高、增加产出、节约资源、降低成本、改善环境等，关注生产过程中各环节的相关要素，找出薄弱点实施持续改进。 依据上述分析，可以看出工艺创新与产品创新相比有极大不同，工艺创新通常不是通过一些重大的跳跃式步骤来突破，而是通过稳定连续的、渐进的改进或改善活动来实现。在工艺创新过程中，有时可能会采取一些重大变革步骤，如构建新的生产系统或改进组织信息处理模式等。但总体来说，企业长期成功的工艺创新源于连续不断的渐进式变革，源于工艺人员的广泛参与和持之以恒，这是工艺创新的一个显著特点，也是企业对工艺创新过程中应该坚持的连续性和长期性视角。 3.? 工艺创新对企业发展的作用 随着经济全球化，企业在更广阔的范围内参与国际竞争，国外先进企业无论是作为合作伙伴或竞争对手，拥有一定优势。技术先进、装备精良和先进的生产工艺流程。因此国内企业首先要创新观念，增强自主创新意识，充分认识到工艺创新对于企业生存发展的重要性，高度重视和加强培育企业的工艺创新能力，以此来提高企业可持续发展的综合实力。 3.1.? 工艺创新是企业经济效益不断提高的客观要求 工艺水平高低不仅对产品质量至关重要，并且直接影响企业的生产物耗、能耗和效率。也就是说，企业的工艺水平直接决定着各种资源投入生产中的变换效率，决定着企业的经济效益和经济运行质量的优劣。在工艺技术不变的情况下，尽管可以通过强化管理及其他手段，在一定程度上提高企业的经济效益，但这种影响力十分有限。一定的工艺技术水平决定了企业经济效益的大致区间，要持续不断地提高企业的经济效益，必须不断地开展工艺创新，提高工艺技术和管理水平。 3.2.? 工艺创新有利于提高企业的产品创新能力