aji_0508_非人力资源经理的人力资源管理实务讲座.pptVIP

管理部属的五大技巧之五 ※ 给部属合理授权 可授权工作： ●日常工作及专业技术型工作 收集事实与数据 可以代表其身份出席的工作 某些特定领域中的决定 监管项目 准备报告 不可授权工作： ● 下达目标 人事问题（如激励、保持士气） 解决部门间的冲突 发展及培养部下 任务的最终职责 维护纪律和制度 ? 授权准备 下达目标 选择工作授权对象 ? 下达授权 部属工作 督导检查 ? 结果评估 NO 授权的流程 中层领导八项能力修炼 1、计划组织：合理有序工作与生产的前提 2、决策决断：迅速/有效/合理 3、成本控制：是利润率提升的保障 4 解决问题：解决问题，实现最终好结果 5、沟通能力：工作效率提升的保障 6、目标管理：实现公司目标的保障 7、时间管理：是高效响应客户需要的保障 8、团队领导：是公司整体效益提升的保障 ★ 长期保持干练与活力的自我形象 ★ 做事踏实，为人诚信 ★ 上通天，中通官、下通士 ★ 敬业与忍耐，做事有度 ★ 尊重员工，关注需求 中层管理者人格魅力塑造 中层领导者成功三要素 1 态度决定高度 ☆ 谦虚 ☆ 好学 ☆ 外圆内方 2 企图决定版图 ☆ 员工满意度 ☆ 员工进步 ☆ 追求与公司同进步 3 格局决定