非人力资源经理的人力资源管理40617.pptVIP

非人力资源经理的人力资源管理 研讨活动 管理者与管理难点 人事管理与人力资源管理 何谓 “人力资源管理 ”？ “人力资源管理 ” 人事管理与人力资源管理的联系和区别（职能） 人事管理与人力资源管理的联系和区别（目的） 人事管理与人力资源管理的联系和区别（目标） 人事管理与人力资源管理的联系和区别（角色） 人事管理与人力资源管理的联系和区别（层次） 人力资源管理——影响因素和相互关系 如何科学地考核员工？ 工作分析与用人 员工考核的两大类别 Performance Appraisal的翻译 管理人员日常绩效评估 SMART原则 Specific 具体 Measurable 量化 Achievable / Attainable 可实现 Realistic / Relevant 相关 Track able / Time Bound 有时限 评估标准的预定 绩效评估结果的面示㈠ 绩效评估结果的面示㈡ 绩效评估结果的面示㈢ 人员综合评价 岗位要求标准表 人员评价中的观念问题 管理人员的优化组合 如何看待“一个馒头一块糕”？ 下属积极性的激发 马斯洛 需求层次论 双因素理论 激励三要素 有利于激发员工积极性的活动 职业发展规划 职业发展规划的组成部分 管理岗位的识人难