自然佳境销售简报（02／9—11月）.doc

自然佳境销售简报（02／9—11月） 自然佳境销售简报（02／9—11月） 自然佳境销售体自9月5日进入销售现场以来，共参加了两次房展会，进行了一次拆迁地区宣传品派发，发布了三次报纸广告，目前认购房屋30余套，现将销售情况进行简要说明。 一. 销售总结 销售人员进入销售现场初期，主要接待本案周边客群，因客户的购房意向较弱，所以房屋成交较少。 销售部门在做好销售工作的同时，还进行了销售现场的外部延展及引导系统的设立工作，但因工商局、公路局的干扰，使得此项工作没有顺利完成，而且工商局还责令售楼处暂时停业，这些情况都影响了销售工作的正常开展，使本案无法利用户外媒体进行宣传，项目整体的形象包装无法到位。在这些情况的影响下，销售体采取走出售楼处的策略，派车、派人到西城区政协礼堂地区进行拆迁派发。 本案于9月20日参加“北京中低价房展会”，共发放资料8500余份，班车接送展会看房客户36人次，共积累意向购房客户176人。在展会期间认购房屋5套，展会后经过销售员的追踪工作，陆续成交了10套左右。本案在10月17日参加“国贸秋季国际房地产展示交易会”，共发放资料13000余份，班车接送看房客户120人次，共积累意向购房客户394人。在展会期间成交客户13人次。 在当时没有广告支持的情况下，更加要求销售人员注重销售技巧，提倡严谨认真的工作态度，争取不浪费一个客户资源，力争多成交，在开盘销售初期同通州区的其他项目相比如西潞园、潞潮佳苑，本案开创了较好的销售局面。 本案自11月1日开始正式报纸广告发布，随着报纸广告发布次数的增加，房屋电话咨询及来访看房客户的数量在逐步增加。截至到11月12日，共认购房屋33套，其中已签约16套。目前每日分别于上午10：00、下午13：30、15：00发看房班车三次。 二. 下一步工作重点 在继续要求高成交率的同时，为了使销售工作正常有序的开展，销售部门还需进行如下工作： 1.试做预售登记 目前已经开始与购房者正式签署《商品房买卖合同》。负责办理预售登记的同志已经到通州区房地产交易部门落实了办理预售登记所需的材料和办理要求，目前具备了试做预售登记的条件。 2.办理银行按揭 目前选择银行按揭付款的购房者占全体购房客户的85％，而且已有近六成的客户签署了《商品房买卖合同》，下一步客户需要签署《银行贷款协议书》，所以需要开发公司尽快落实银行按揭事宜，以保证销售工作的正常开展。 3.销售条件的进一步完善 (1) “丁户型”样板间的制作 通过一段时间的销售，产品市场检验工作已经完成，在一期推出的户型中，甲、乙、丙三种户型市场反应良好，丁户型的市场认可程度较低，主要是因为户型设计方面存在一些不足，如客厅采光不好及功能分区不明显、次卧室面积小、厨房狭长等问题，这些问题只通过销售人员的语言引导已经不能化解。所以解决丁户型销售的最佳解决办法就是尽快将引导型样板间做好，通过精美的装修及合理的布置使客户改变对该户型的认识。 (2) 现场看房车辆 随着看房客户数量的增加，看房班车目前主要承担接送城里客户来销售现场的任务，已经不能担负客户现场看房、签约缴款、业务联络等工作。所以希望开发公司尽快解决现场看房车辆的问题。 (3) 售楼处现场外部包装 本案销售前期准备的户外延展设施无法正常安装，大量案旗闲置。建议开发公司与有关部门协商，力争在售楼处门前设立部分户外延展设施，使得售楼处位置更加明显，同时增加销售气氛。 总体而言，目前本案已具备了销售条件，开创了良好的销售局面，为了加快销售速度，为了确保销售工作的顺利进行，为了完成预定销售目标，希望双方公司更加紧密的配合。 自然佳境销售部 2002年11月12日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理